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中高层管理教练式手册
中高层管理者在组织中承担着战略落地、团队赋能与业务创新的核心职责。传统管理模式中，管理者常以“指导者”身份通过指令传递、经验输出推动工作，但随着组织复杂度提升与人才特质变化，这种模式逐渐显现局限性——过度依赖个人经验可能抑制团队主动性，单向指令难以激发深层潜力，经验传递在快速变化的环境中易出现滞后。在此背景下，教练式管理应运而生。它以“激发内在动力、赋能自主成长”为核心，通过结构化对话与引导技术，帮助中高层管理者突破认知边界、优化决策逻辑、激活团队效能，最终实现从“问题解决者”到“系统构建者”的角色升级。
一、教练式管理的核心理念与底层逻辑
教练式管理的本质是“通过
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