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2026年建筑工程项目经理选聘面试题集

一、单选题（每题2分，共10题）

考察点：基础知识、法规理解、管理认知

1.某高层建筑项目，主体结构施工期间遭遇极端台风，导致部分模板支撑体系变形。项目经理应优先采取下列哪项措施？（2分）

A.立即停工，等待监理审批

B.组织技术部紧急加固，同时上报业主方

C.委托第三方检测机构出具报告后再处理

D.联系保险公司申请理赔

2.根据《建设工程安全生产管理条例》，下列哪项不属于项目经理的安全管理职责？（2分）

A.编制专项施工方案并审批

B.组织施工人员进行安全技术交底

C.定期开展安全检查，消除隐患

D.直接代为签署工程款支付申请

3.某项目因设计变更导致工期延误，承包方依据合同索赔。项目经理在处理索赔时，应遵循的核心原则是？（2分）

A.以业主方意见为先

B.严格依据合同条款

C.优先考虑成本控制

D.密切沟通设计单位

4.在装配式建筑项目中，预制构件进场验收时，项目经理最应关注的技术文件是？（2分）

A.招标文件

B.施工组织设计

C.产品合格证及检测报告

D.监理实施细则

5.某地铁项目隧道施工中发生涌水，项目经理组织抢险时，首要考虑的是？（2分）

A.尽快恢复交通

B.保障人员设备安全

C.控制舆论影响

D.争取媒体支持

二、多选题（每题3分，共5题）

考察点：综合分析、问题解决、团队管理

6.项目经理在协调分包单位工作时，需要重点关注的沟通内容有哪些？（3分）

A.工期节点与质量标准

B.安全文明施工要求

C.成本结算与支付流程

D.分包队伍的资质审查

7.某项目因材料价格上涨导致成本超支，项目经理可采取的应对措施包括？（3分）

A.优化施工方案减少用量

B.申请调整合同价格

C.延长工期摊薄单位成本

D.选用替代性材料

8.在绿色施工管理中，项目经理需落实的环保措施可能涉及？（3分）

A.建材运输路线的降噪规划

B.施工废水循环利用系统

C.固体废弃物分类处理台账

D.新技术应用的经济性评估

9.某项目因项目经理变更导致合同执行中断，可能引发的纠纷包括？（3分）

A.合同解除争议

B.工程质量责任划分

C.已完成工程的结算

D.员工劳动关系调整

10.在BIM技术应用场景中，项目经理可利用该技术进行？（3分）

A.施工进度模拟与优化

B.碳排放量测算

C.隐患排查与可视化交底

D.供应商绩效评估

三、案例分析题（每题10分，共3题）

考察点：实际问题解决、决策能力、行业经验

11.案例背景：

某沿海城市综合体项目，地下室施工期间遭遇罕见咸潮入侵，导致混凝土浇筑困难。项目经理已启动应急预案，但工期压力巨大。业主方提出可“适当放宽”渗漏标准以保进度，项目经理面临两难。

问题：项目经理应如何决策？需考虑哪些关键因素？（10分）

12.案例背景：

某医院改扩建项目，因原有管线复杂导致施工过程中频繁发现未知障碍，返工成本激增。监理单位要求暂停施工直至查明原因，但医院方催促尽快完工。项目经理需协调设计、监理、医院等多方。

问题：项目经理应采取哪些措施推进工作？（10分）

13.案例背景：

某工业厂房项目采用EPC模式，合同约定“固定总价+风险包干”。施工期钢构安装阶段，因业主方新增工艺需求导致部分构件需重新设计。业主方以“非承包商责任”为由拒绝承担额外费用。

问题：项目经理如何处理此争议？（10分）

四、情景模拟题（每题12分，共2题）

考察点：沟通协调、应急处理、领导力

14.情景：

某项目即将迎来市住建局安全生产检查，但近期现场存在多起轻微安全隐患（如临边防护不规范、设备接地不达标等）。项目经理时间紧迫，需在检查前完成整改，但分包单位配合度低。

问题：项目经理应如何组织整改并安抚团队？（12分）

15.情景：

某政府投资项目因预算调整导致部分装饰工程被迫取消，导致已签约的供应商面临亏损。项目经理接到业主方通知，要求“私下解决”以避免公开矛盾。

问题：项目经理应如何处理此事？（12分）

五、简答题（每题8分，共4题）

考察点：理论应用、行业规范、管理流程

16.简述项目经理在成本控制中需重点监控的“三算对比”内容。（8分）

17.在装配式建筑施工中，项目经理如何协调构件生产、运输与现场安装的衔接？（8分）

18.根据《建筑法》，项目经理在哪些情形下可能承担法律责任？（8分）

19.结合当前建筑业数字化转型趋势，项目经理如何推动BIM技术在项目中的应用？（8分）

答案与解析

一、单选题

1.B（解析：应急处理需兼顾技术措施与上报程序，停工或检测均会延误工期，理赔非首要任务）

2.D（解析：签署支付申请属于财务或商