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【自查报告】2025年供销社自查报告（3篇）
2025年供销社自查报告（一）
2025年，供销社始终秉持为农服务的根本宗旨，积极投身乡村振兴战略，不断探索创新服务模式，努力提升服务效能。为进一步总结经验、发现问题、改进工作，现将本年度供销社自查情况报告如下。
一、工作开展情况
1.农资供应保障
本年度，供销社充分发挥农资供应主渠道作用，积极组织货源，保障农资市场稳定供应。通过与多家知名农资生产企业建立长期合作关系，确保了化肥、农药、种子等主要农资的充足供应。全年累计供应化肥[X]吨、农药[X]吨、种子[X]万公斤，有效满足了农业生产需求。
为降低农民购买农资成本，供销社积极争取政策支持，开展农资直供直销活动。通过减少中间环节，降低了农资价格，让农民得到了实惠。据统计，全年通过直供直销方式销售农资占总销售量的[X]%，为农民节约成本[X]万元。
2.农产品流通服务
在农产品收购方面，供销社加大了对特色农产品的收购力度，积极拓展销售渠道。通过建立农产品收购网点，与农民专业合作社、种植大户等签订收购合同，确保了农产品的及时收购和销售。全年累计收购各类农产品[X]万吨，收购金额达到[X]亿元。
为解决农产品销售难题，供销社积极推进农产品冷链物流体系建设。投资[X]万元建设了[X]座农产品冷链仓储设施，新增冷链仓储能力[X]万立方米。同时，加强与电商平台的合作，开展农产品线上销售业务。全年农产品线上销售额达到[X]万元，占农产品销售总额的[X]%。
3.农业社会化服务
供销社积极开展土地托管服务，为农民提供耕、种、管、收等全程农业生产服务。通过整合农业生产资源，实现了农业生产的规模化、集约化经营。全年累计托管土地面积达到[X]万亩，服务农户[X]万户。
加强农业技术培训和指导，提高农民科学种植水平。全年共举办各类农业技术培训班[X]期，培训农民[X]人次。同时，组织农业技术人员深入田间地头，为农民提供面对面的技术指导和服务。
4.基层组织建设
加大基层供销社恢复重建力度，通过盘活社有资产、吸纳社会资本等方式，新建和改造基层供销社[X]家。目前，全系统基层供销社总数达到[X]家，覆盖了全地区[X]%以上的乡镇。
积极领办创办农民专业合作社，提高农民组织化程度。全年新领办创办农民专业合作社[X]家，目前全系统农民专业合作社总数达到[X]家，入社成员达到[X]万人。
二、存在的问题
1.农资供应方面
农资储备资金不足，导致在农资需求旺季时，部分农资品种供应紧张。由于供销社自有资金有限，难以满足大规模的农资储备需求，在一定程度上影响了农资供应的稳定性。
农资市场监管难度较大，假冒伪劣农资时有出现。虽然供销社积极配合相关部门开展农资市场整治行动，但由于农资市场点多面广，监管力量相对薄弱，难以做到全方位、无死角监管。
2.农产品流通方面
农产品冷链物流设施建设相对滞后，冷链运输能力不足。目前，供销社的冷链仓储设施主要集中在城市周边，农村地区冷链设施匮乏，导致农产品在运输和储存过程中损耗较大。
农产品品牌建设不足，市场竞争力不强。大部分农产品仍以初级产品形式销售，缺乏深加工和品牌包装，附加值较低。
3.农业社会化服务方面
农业社会化服务人才短缺，服务水平有待提高。目前，供销社从事农业社会化服务的人员大多年龄偏大、知识结构老化，缺乏专业的农业技术和管理人才。
土地托管服务模式还不够完善，存在服务标准不统一、服务质量参差不齐等问题。在土地托管过程中，部分服务主体为追求经济效益，忽视了服务质量，影响了农民对土地托管服务的信任。
4.基层组织建设方面
基层供销社发展不平衡，部分基层供销社经营困难。由于地理位置、经济基础等因素的影响，一些基层供销社业务开展不顺利，经济效益不佳，难以发挥为农服务的作用。
农民专业合作社规范化程度不高，存在内部管理不规范、利益分配不合理等问题。部分农民专业合作社缺乏有效的监督机制，导致合作社的发展受到一定影响。
三、改进措施
1.农资供应方面
积极争取政府财政支持和金融机构贷款，增加农资储备资金。同时，探索建立农资储备专项资金，确保农资储备资金的稳定来源。
加强与相关部门的协作配合，加大农资市场监管力度。建立健全农资市场监管长效机制，加强对农资生产、销售企业的日常监管，严厉打击假冒伪劣农资违法行为。
2.农产品流通方面
加大对农产品冷链物流设施建设的投入，争取政府专项资金支持和社会资本参与。制定农产品冷链物流发展规划，合理布局冷链仓储设施和运输线路，提高农产品冷链运输能力。
加强农产品品牌建设，实施品牌战略。鼓励和支持农民专业合作社、农业企业等开展农产品深加工和品牌包装，培育一批具有地方特色的农产品品牌。
3.农业社会化服务方面
加强农业社会化服务人才培养，制定人才培养计划。通过与高校、科研机构合作，开展
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