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2026年生产管理师面试题及精益生产技巧含答案

一、单选题（每题2分，共10题）

1.在精益生产中，以下哪一项是“5S”管理的主要内容？（）

A.整理、整顿、清扫、清洁、素养

B.计划、执行、检查、处理、改进

C.设计、生产、检验、包装、运输

D.需求、供应、库存、销售、服务

2.精益生产中，导致生产效率低下的“七大浪费”不包括以下哪一项？（）

A.过量生产

B.等待时间

C.生产均衡

D.动作浪费

3.在生产现场管理中，以下哪一项是“看板管理”的核心工具？（）

A.生产计划表

B.甘特图

C.看板（Kanban）

D.PERT图

4.以下哪一项是精益生产中“价值流图”的主要目的？（）

A.提高库存水平

B.优化生产流程

C.增加生产人员

D.减少生产设备

5.在生产质量管理中，以下哪一项是“PDCA循环”的最后一个步骤？（）

A.计划（Plan）

B.执行（Do）

C.检查（Check）

D.处理（Act）

6.精益生产中，以下哪一项是“快速换模”（SMED）的主要目标？（）

A.增加换模时间

B.减少换模时间

C.提高生产成本

D.减少生产人员

7.在生产现场管理中，以下哪一项是“持续改进”（Kaizen）的核心理念？（）

A.保持现状

B.逐步改进

C.突破性创新

D.消极等待

8.精益生产中，以下哪一项是“准时制生产”（JIT）的核心原则？（）

A.提前生产

B.按需生产

C.大量生产

D.滞后生产

9.在生产成本管理中，以下哪一项是“批量生产”的主要优势？（）

A.降低生产成本

B.提高生产效率

C.减少库存需求

D.增强市场灵活性

10.精益生产中，以下哪一项是“全员生产维护”（TPM）的主要目标？（）

A.减少设备维护人员

B.提高设备综合效率（OEE）

C.增加设备故障率

D.降低生产标准

二、多选题（每题3分，共5题）

1.精益生产中，“5S”管理的具体内容包括哪些？（）

A.整理

B.整顿

C.清扫

D.清洁

E.素养

2.精益生产中，“七大浪费”的具体内容有哪些？（）

A.过量生产

B.等待时间

C.运输浪费

D.动作浪费

E.生产过剩

3.在生产现场管理中，以下哪些是“价值流图”的主要分析内容？（）

A.产品流动过程

B.等待时间

C.库存水平

D.生产效率

E.质量问题

4.精益生产中，以下哪些是“持续改进”（Kaizen）的具体方法？（）

A.5S管理

B.标准化作业

C.价值流图

D.快速换模

E.准时制生产

5.在生产质量管理中，以下哪些是“PDCA循环”的具体步骤？（）

A.计划（Plan）

B.执行（Do）

C.检查（Check）

D.处理（Act）

E.改进（Improve）

三、判断题（每题1分，共10题）

1.精益生产的核心目标是最大化生产效率。（）

2.“5S”管理的主要目的是提高生产成本。（）

3.“七大浪费”是精益生产中需要消除的主要问题。（）

4.“看板管理”的主要作用是增加库存水平。（）

5.“价值流图”的主要目的是优化生产流程。（）

6.“PDCA循环”是精益生产中的一种质量管理工具。（）

7.“快速换模”（SMED）的主要目标是减少换模时间。（）

8.“持续改进”（Kaizen）的核心理念是保持现状。（）

9.“准时制生产”（JIT）的核心原则是按需生产。（）

10.“全员生产维护”（TPM）的主要目标是减少设备维护人员。（）

四、简答题（每题5分，共4题）

1.简述精益生产中“5S”管理的主要内容及其在生产现场管理中的作用。

2.简述精益生产中“七大浪费”的具体内容及其对生产效率的影响。

3.简述精益生产中“价值流图”的主要目的及其在生产流程优化中的应用。

4.简述精益生产中“持续改进”（Kaizen）的核心理念及其在生产管理中的应用。

五、论述题（每题10分，共2题）

1.论述精益生产中“准时制生产”（JIT）的核心原则及其在生产管理中的应用。

2.论述精益生产中“全员生产维护”（TPM）的主要目标及其在生产现场管理中的作用。

答案及解析

一、单选题

1.A

解析：精益生产中的“5S”管理包括整理、整顿、清扫、清洁、素养，旨在提高生产现场的管理水平。

2.C

解析：精益生产中的“七大浪费”包括过量生产、等待时间、运输浪费、动作浪费、生产过剩、库存过剩、过度加工，而“生产均衡”不属于七大浪费。

3.C

解析：看板（Kanban）是精益生产中“看板管理”的核心工具，用于控制生产流程和库存水平。

4.B

解析：价值流图的主要目的是