运输经理2025年年底工作总结及2026年度工作计划
2025年,在公司“成本领先、服务增值、数字运营”三大战略主线下,运输部围绕“吨公里成本再降5%、客户交付准时率≥98%、运输碳排强度下降8%”的年度核心目标,以“网络重构、运力升级、数字孪生、组织赋能”为四大抓手,全年完成货运量3.87亿吨公里,同比增长11.4%;吨公里成本0.382元,同比下降5.7%,超额0.7个百分点;准时交付率98.6%,同比提升2.3个百分点;运输碳排强度0.041kgCO?/吨公里,同比下降9.1%,提前一年完成集团ESG中期节点。收入端因服务溢价带来额外收益1.24亿元,经财务测算,运输边际贡献率由14.
您可能关注的文档
最近下载
- 作业车车长作业指导书.pptx
- 2026 年新版三至五年级上册语文期末考试试题及答案.docx
- 西南15G701-1 混凝土结构轻质填充墙构造图集 第一分册 加气混凝土填充墙.docx VIP
- 2023-2024学年广东省广州市五校联考高二(上)期末数学试卷【答案版】.docx VIP
- 工业厂房采暖及通风空调工程施工方案.docx VIP
- 天津市2025-2026学年人教版九年级期末数学上册试卷 含解析 .pdf VIP
- 人教版九年级上册数学期末测试卷(含解析答案).docx VIP
- 《GBT 31831-2015 LED 室内照明应用技术要求》专题研究报告.pptx
- 湖南省岳阳市2025届高三上学期教学质量监测(一) 物理 PDF版含解析.pdf VIP
- 普华永道:2026年全球半导体行业展望报告.pdf VIP
原创力文档

文档评论(0)