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2026年项目时间管理师面试题及答案

一、单选题（共10题，每题2分）

1.在项目管理中，哪个工具最适合用于跟踪任务进度和资源分配？

A.甘特图

B.PERT图

C.鱼骨图

D.思维导图

2.当项目进度落后于计划时，项目经理首先应采取的措施是？

A.增加资源投入

B.重新评估项目范围

C.调整项目时间表

D.与客户协商延期

3.在敏捷项目管理中，“Sprint”指的是？

A.项目的整体周期

B.短期的迭代周期

C.项目的最终交付

D.资源分配的阶段

4.以下哪种方法不属于关键路径法（CPM）的应用范畴？

A.确定任务依赖关系

B.计算总浮动时间

C.优先排序任务优先级

D.评估风险概率

5.当项目预算超支时，项目经理应如何应对？

A.减少项目范围

B.申请额外资金

C.延长项目时间

D.调整质量标准

6.在项目管理中，“里程碑”是指？

A.项目的关键节点

B.任务的完成标志

C.资源的分配点

D.项目的交付成果

7.以下哪个工具最适合用于资源平衡？

A.关键路径法（CPM）

B.资源甘特图

C.蒙特卡洛模拟

D.挣值分析

8.当项目团队成员之间存在冲突时，项目经理应优先考虑？

A.强制解决方案

B.寻求第三方调解

C.忽略冲突

D.直接分配新任务

9.在项目管理中，“范围蔓延”指的是？

A.项目范围的增加超出预期

B.项目预算的减少

C.项目进度的延误

D.团队成员的变动

10.以下哪种方法最适合用于估算不确定性较高的任务时间？

A.类比估算

B.参数估算

C.三点估算（PERT）

D.专家判断

二、多选题（共5题，每题3分）

1.项目时间管理的关键输出包括哪些？

A.工作分解结构（WBS）

B.项目进度计划

C.里程碑清单

D.资源分解结构

2.在项目管理中，以下哪些方法有助于减少项目进度偏差？

A.关键路径法（CPM）

B.敏捷开发

C.资源平滑技术

D.挣值分析（EVM）

3.当项目进度落后时，项目经理可以采取哪些措施？

A.增加资源

B.缩短任务时间

C.调整优先级

D.重新分配任务

4.在项目管理中，以下哪些属于进度压缩技术？

A.快速跟进

B.赶工

C.资源平滑

D.里程碑调整

5.项目时间管理中的风险应对措施包括哪些？

A.制定应急计划

B.调整时间表

C.优化资源分配

D.进行进度监控

三、简答题（共5题，每题4分）

1.简述甘特图在项目时间管理中的应用及其局限性。

2.如何在项目管理中有效避免范围蔓延？

3.解释关键路径法（CPM）的基本原理及其在项目中的应用。

4.简述敏捷开发中“Sprint”的周期和主要目标。

5.项目时间管理中，如何评估和应对进度风险？

四、案例分析题（共2题，每题10分）

1.案例背景：

某IT公司承接了一个软件开发项目，原计划6个月完成，但项目启动后，由于客户需求频繁变更，导致进度严重滞后，团队压力增大。项目经理发现部分任务依赖关系未明确，资源分配不合理。

问题：

（1）项目经理应如何调整项目计划以加快进度？

（2）如何通过时间管理技术减少客户需求变更带来的影响？

2.案例背景：

某建筑公司正在承建一座商业综合体，项目原计划1年完成，但由于设计变更和材料供应延迟，导致进度滞后3个月。项目经理面临预算超支和客户投诉的双重压力。

问题：

（1）项目经理可以采取哪些进度压缩技术？

（2）如何通过有效的沟通和风险管理减少项目延误带来的损失？

答案及解析

一、单选题答案及解析

1.A

解析：甘特图是项目管理中最常用的进度跟踪工具，能够直观展示任务进度、资源分配和时间安排。PERT图用于不确定性较高的任务估算，鱼骨图用于问题分析，思维导图用于头脑风暴。

2.B

解析：当项目进度落后时，首先应重新评估项目范围，确定是否需要调整目标或减少工作量，避免盲目增加资源导致成本超支。

3.B

解析：敏捷开发中的“Sprint”是短期的迭代周期（通常2-4周），团队在此期间完成特定任务并交付可测试的成果。

4.D

解析：风险概率评估属于风险管理范畴，不属于CPM的范畴。CPM主要关注任务依赖关系、时间估算和关键路径计算。

5.A

解析：当预算超支时，减少项目范围是最直接的有效措施，可以快速降低成本。申请额外资金和延长时间可能加剧问题。

6.A

解析：里程碑是项目的关键节点，代表阶段性成果或重要时间点，有助于跟踪进度。

7.B

解析：资源甘特图用于可视化资源分配和时间安排，便于平衡资源使用。CPM用于确定关键路径，蒙特卡洛模拟用于风险分析，挣值分析用于进度和成本绩效评估。

8.B

解析：冲突管理应优先寻求第三方调解，避免团队矛盾激化影响项目进度。强制解决方案可能激化矛盾，忽略冲突则导致问