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2026年项目经理面试题及项目时间管理含答案

一、单选题（每题3分，共15题）

考察方向：项目管理基础、团队协作、风险应对

1.某项目因客户需求变更导致进度延误，项目经理应优先采取哪种措施？

A.强调团队加班赶工

B.与客户协商调整范围

C.立即申请额外预算

D.指责团队成员不配合

2.甘特图的主要优势是什么？

A.精确显示任务依赖关系

B.直观展示项目进度偏差

C.自动计算资源需求

D.适用于复杂依赖项目

3.项目经理在评估风险时，发现某风险概率高但影响低，应如何处理？

A.视为高优先级风险

B.采取被动应对策略

C.主动规避或转移

D.忽略不计

4.敏捷开发中，Scrum框架的核心周期是多久？

A.1个月

B.2周

C.3个月

D.6个月

5.某项目因技术难题导致任务无法按时完成，项目经理应如何调整计划？

A.延长项目周期

B.分解任务降低复杂度

C.立即更换技术方案

D.承认失败终止项目

6.资源平衡和资源平滑的主要区别是什么？

A.资源平衡优先考虑成本

B.资源平滑更注重进度

C.两者完全相同

D.资源平衡适用于固定工期项目

7.关键路径法（CPM）的核心作用是什么？

A.计算项目总工期

B.确定任务优先级

C.优化资源分配

D.预测项目成本

8.某团队成员因个人原因拒绝执行任务，项目经理应如何处理？

A.强制执行

B.了解原因并协商

C.立即解雇

D.报告上级寻求支持

9.项目范围蔓延（ScopeCreep）的主要危害是什么？

A.提高客户满意度

B.增加项目不确定性

C.降低团队士气

D.减少项目风险

10.项目经理在监控项目进度时发现偏差，应优先采取哪种措施？

A.调整剩余任务工期

B.增加资源投入

C.重新评估项目目标

D.忽略偏差继续执行

11.某项目因供应商延迟交付导致进度延误，项目经理应如何应对？

A.紧急采购替代供应商

B.责令团队加班弥补

C.与供应商协商调整交期

D.承认延误承担责任

12.项目时间管理的核心输出是什么？

A.项目进度计划

B.风险登记册

C.团队成员简历

D.项目预算表

13.在项目收尾阶段，项目经理发现部分任务未完成，应如何处理？

A.承认失败并终止项目

B.将未完成任务转移至新项目

C.与团队协商优先完成关键任务

D.忽略未完成任务继续庆祝

14.某项目因政策变化导致无法继续执行，项目经理应如何操作？

A.强行推进项目

B.申请政府支持

C.提交变更请求

D.立即终止项目并报告

15.在项目时间管理中，甘特图和关键路径法的适用场景有何区别？

A.甘特图适用于复杂项目

B.关键路径法适用于小型项目

C.两者均适用于固定工期项目

D.甘特图更注重任务依赖

二、多选题（每题4分，共10题）

考察方向：综合案例分析、问题解决能力

1.以下哪些属于项目时间管理的关键过程？

A.定义活动

B.安排活动

C.监控进度

D.规划资源

E.控制变更

2.项目经理在制定项目进度计划时，需要考虑哪些因素？

A.任务依赖关系

B.资源可用性

C.风险影响

D.客户需求

E.团队经验

3.以下哪些属于项目进度偏差的常见原因？

A.资源不足

B.需求变更

C.团队成员离职

D.技术难题

E.政策调整

4.项目经理在处理团队冲突时，可以采取哪些方法？

A.调解沟通

B.强制执行

C.重新分配任务

D.寻求第三方支持

E.忽略冲突

5.以下哪些属于项目时间管理的工具和技术？

A.甘特图

B.关键路径法

C.资源平滑

D.敏捷迭代

E.风险矩阵

6.项目经理在评估项目进度时，需要关注哪些指标？

A.完成百分比

B.关键路径进度

C.资源利用率

D.成本偏差

E.风险暴露度

7.以下哪些属于项目范围管理的输出？

A.工作分解结构（WBS）

B.范围基准

C.项目章程

D.风险登记册

E.项目进度计划

8.项目经理在处理资源冲突时，可以采取哪些策略？

A.优先保障关键任务

B.调整任务优先级

C.寻找替代资源

D.协商资源分配

E.强制团队加班

9.以下哪些属于项目时间管理的风险因素？

A.任务估算不准确

B.资源分配不合理

C.外部依赖延迟

D.团队成员效率低下

E.技术突发问题

10.项目经理在项目收尾阶段，需要完成哪些工作？

A.项目验收

B.经验教训总结

C.团队解散

D.文件归档

E.财务结算

三、简答题（每题5分，共5题）

考察方向：实操能力、理论应用

1.简述项目时间管理的五个核心过程