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系统集成项目管理工程师全新考点必看知识点

姓名：__________考号：__________

一、单选题(共10题)

1.系统集成项目管理工程师在项目规划阶段，以下哪个阶段通常不包含在项目管理计划中？()

A.范围管理计划

B.质量管理计划

C.沟通管理计划

D.项目启动阶段

2.在敏捷项目管理中，以下哪个工具用于帮助团队在迭代期间进行工作跟踪？()

A.Gantt图

B.技术债务追踪工具

C.敏捷看板

D.软件测试管理工具

3.在风险管理中，以下哪种风险属于机会风险？()

A.项目延迟风险

B.成本超支风险

C.市场需求下降风险

D.新技术带来的发展机遇

4.以下哪项不是系统集成项目管理工程师的职责？()

A.编制项目章程

B.管理项目团队

C.实施采购过程

D.策划项目进度

5.在项目质量管理中，以下哪种方法是用于验证和确认项目输出是否符合规定要求的？()

A.排除法

B.优先级排序法

C.核实

D.检查

6.在系统集成项目中，以下哪个过程不涉及变更管理？()

A.监督和控制过程组

B.计划过程组

C.实施过程组

D.收尾过程组

7.以下哪项不是系统集成项目管理中沟通管理的内容？()

A.确定项目沟通需求

B.制定沟通计划

C.收集沟通数据

D.管理项目团队

8.在项目成本管理中，以下哪种方法用于预测项目成本？()

A.类比估算

B.自上而下估算

C.参数估算

D.自下而上估算

9.以下哪种风险管理技术可以帮助识别项目中潜在的风险？()

A.假设情景分析

B.敏感性分析

C.风险登记册

D.趋势分析

二、多选题(共5题)

10.在系统集成项目管理中，以下哪些是项目生命周期中的阶段？()

A.项目启动阶段

B.项目规划阶段

C.项目执行阶段

D.项目收尾阶段

E.项目运营阶段

11.以下哪些是敏捷开发原则？()

A.尊重个体和互动高于流程和工具

B.工作软件高于详尽的文档

C.客户合作高于合同谈判

D.响应变化高于遵循计划

E.逐个阶段迭代高于全面规划

12.以下哪些是风险管理过程中的工具和技术？()

A.概率分析

B.网络图

C.敏感性分析

D.风险登记册

E.状态图

13.以下哪些是项目质量管理过程中的活动？()

A.质量规划

B.质量保证

C.质量控制

D.质量审计

E.质量改进

14.以下哪些是项目采购管理中的输出？()

A.采购协议

B.采购文档

C.采购绩效报告

D.采购计划

E.采购变更请求

三、填空题(共5题)

15.系统集成项目管理中，项目章程是由谁签署的，用以正式授权项目开始的文件？

16.在敏捷开发中，用于可视化团队工作流程和进度管理的工具是？

17.在风险管理中，用于评估风险可能性和影响的方法是？

18.项目质量管理过程中，用于确保项目输出满足既定质量标准的过程是？

19.在项目管理中，用于描述项目范围、目标、任务和资源分配的文档是？

四、判断题(共5题)

20.敏捷开发方法强调的是快速响应变化而非遵循详细的项目计划。()

A.正确B.错误

21.在系统集成项目管理中，项目经理负责制定项目章程。()

A.正确B.错误

22.风险登记册中记录的所有风险都需要立即采取行动。()

A.正确B.错误

23.质量保证和质量控制是同一过程，没有区别。()

A.正确B.错误

24.在项目收尾阶段，所有的项目活动都应该暂停，直到项目正式关闭。()

A.正确B.错误

五、简单题(共5题)

25.什么是敏捷开发中的Scrum框架？

26.在系统集成项目管理中，如何进行有效的沟通管理？

27.什么是技术债务？它对项目有哪些影响？

28.在风险管理中，如何进行风险应对策略的选择？

29.什么是项目质量管理中的持续改进？

系统集成项目管理工程师全新考点必看知识点

一、单选题(共10题)

1.【答案】D

【解析】项目启动阶段是项目生命周期中的一个环节，但并不属于项目管理计划的一部分，项目管理计划包括项目管理的方法、工具、技术、过程和程序。

2.【答案】C

【解析】敏捷看板是敏捷团队用于跟踪和展示工作流程、进度和任务的工具。

3.【答案】D

【解析】机会风险指的是项目可能带来的积极影响，新技术带来的