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2025年PMP项目管理冲刺押题卷含答案

考试时间：______分钟总分：______分姓名：______

一、单项选择题（请选择最合适的答案）

1.根据PMBOK?指南，项目管理的核心知识领域不包括以下哪一项？

A.领导力

B.战略规划

C.沟通管理

D.风险管理

2.在项目生命周期的哪个阶段，项目产品或服务的可用性、功能性和性能需求通常被详细定义？

A.启动阶段

B.规划阶段

C.执行阶段

D.监控阶段

3.项目经理在规划项目沟通时需要考虑的主要因素之一是项目的？

A.规模

B.复杂性

C.敏感性

D.以上都是

4.某项目团队成员对项目范围变更提出了异议，担心会影响项目进度和成本。项目经理应如何处理这种情况？

A.忽略团队成员的意见，坚持已批准的变更

B.召开团队会议，讨论变更的必要性和影响，寻求共识

C.立即暂停项目执行，直到问题解决

D.将团队成员的担忧直接上报给高层管理者，要求指示

5.在进行风险识别时，组织过程资产中哪一项通常提供了对以往项目风险的记录？

A.项目章程

B.历史信息档案

C.项目管理计划

D.范围基准

6.根据PMBOK?指南，哪种技术通常用于估算完成项目特定活动所需的工作量（人时）？

A.专家判断

B.资源分解结构

C.自下而上估算

D.挣值管理

7.项目质量管理过程旨在确保项目产品、服务或结果满足相关方的需求和期望。这主要通过哪些过程实现？（选择两个）

A.规划质量管理

B.控制质量

C.实施质量保证

D.管理质量预期

8.在项目执行过程中，项目经理发现项目团队成员之间存在冲突。项目经理首先应该采取什么行动？

A.将冲突升级到更高层级的管理者

B.让团队成员自行解决冲突

C.调查冲突的根本原因，并采取措施解决

D.召开全体团队成员大会，宣布解决冲突的重要性

9.根据PMBOK?指南，哪种项目生命周期定义了项目阶段？

A.敏捷生命周期

B.渐进式生命周期

C.基于阶段的生命周期

D.原型生命周期

10.在进行采购招标时，哪种类型的合同通常适用于需要供应商在规定技术规格下提供货物或服务的项目？

A.固定总价合同

B.成本加固定费用合同

C.成本补偿合同

D.时间与材料合同

11.项目经理在规划资源时需要确定资源需求，这通常涉及哪些活动？（选择两个）

A.估算活动资源

B.制定资源分解结构

C.规划资源管理

D.确定资源日历

12.当项目团队在执行任务时遇到了未曾预料的技术难题，项目经理应如何应对？

A.立即暂停项目执行，等待技术专家提供解决方案

B.将问题完全交给执行任务的团队成员自行解决

C.评估问题的严重程度和影响，记录为新的风险，并制定应对计划

D.忽略问题，继续执行其他任务

13.项目章程是由哪个组织层级的成员正式发布，以授权项目启动？

A.项目经理

B.项目发起人

C.项目团队核心成员

D.项目治理委员会

14.在项目监控过程中，哪种工具或技术用于跟踪、审查和调整项目进展，确保项目目标的实现？

A.偏差分析

B.关键路径法

C.敏感性分析

D.决策树分析

15.根据PMBOK?指南，哪种技术通过识别和评估项目干系人的利益、期望和影响，来制定有效的沟通策略？

A.干系人登记册

B.干系人分析

C.沟通矩阵

D.干系人参与度评估

二、多项选择题（请选择所有合适的答案）

16.项目经理在规划项目进度时需要考虑哪些因素？（选择三个）

A.活动清单

B.活动属性

C.项目日历

D.资源可用性

E.项目预算

17.在项目收尾过程中，哪些活动是项目经理需要完成的？（选择两个）

A.获得最终验收

B.释放项目资源

C.编写经验教训总结

D.完成所有变更请求

E.举办项目庆功宴

18.根据PMBOK?指南，项目整合管理过程组包括哪些主要过程？（选择两个）

A.规划整合管理

B.定义范围

C.监控整合

D.执行