2025年培训经理年底工作总结与2026年工作计划.docx

2025年培训经理年底工作总结与2026年工作计划

2025年培训工作回顾

培训体系搭建与优化

年初，公司业务拓展迅速，新员工数量激增，但原有的培训体系难以满足多样化的岗位需求。为了改变这一状况，我主导了培训体系的全面升级。首先，运用岗位分析法，深入各业务部门，与部门负责人、资深员工进行一对一访谈，了解不同岗位的核心技能要求和职业发展路径。结合访谈结果，绘制了详细的岗位能力地图，明确了每个岗位从入门到专家级所需掌握的知识和技能。

在课程开发方面，组织内部培训师团队，依据岗位能力地图编写了一系列针对性强的课程。例如，为销售部门开发了“大客户销售技巧”“商务谈判策略”等课程；为技术部门打造了