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下半年北京咨询工程师《现代咨询方法与实务》考试试题

姓名：__________考号：__________

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一

二

三

四

五

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评分

一、单选题(共10题)

1.在项目管理中，以下哪项不属于项目风险管理的范畴？()

A.风险识别

B.风险评估

C.风险应对

D.项目计划

2.在制定项目预算时，以下哪种方法可以减少预算的不确定性？()

A.乐观估计法

B.悲观估计法

C.最可能估计法

D.概率法

3.以下哪项不是咨询工程师在进行项目可行性研究时需要考虑的因素？()

A.技术可行性

B.经济可行性

C.法规可行性

D.市场可行性

4.在项目沟通管理中，以下哪种方法有助于确保信息的及时传递？()

A.会议沟通

B.文件沟通

C.面对面沟通

D.以上都是

5.以下哪项不是项目管理中的进度控制方法？()

A.关键路径法

B.资源平衡法

C.PERT图

D.成本预算

6.在项目质量管理中，以下哪种方法可以用于评估项目产品的质量？()

A.审计

B.检查

C.测试

D.以上都是

7.以下哪项不是项目风险管理中的风险应对策略？()

A.风险规避

B.风险转移

C.风险减轻

D.项目变更

8.在项目团队管理中，以下哪种方法有助于提高团队士气？()

A.明确团队目标

B.增加团队成员数量

C.提高团队薪酬

D.减少团队工作量

9.在项目采购管理中，以下哪种方法有助于降低采购成本？()

A.竞争性谈判

B.询价采购

C.直接采购

D.以上都是

10.在项目生命周期中，以下哪个阶段不是项目收尾阶段的工作内容？()

A.项目验收

B.项目总结

C.项目移交

D.项目启动

二、多选题(共5题)

11.在咨询工程师进行市场调研时，以下哪些方法是有效的调研工具？()

A.案例研究

B.深度访谈

C.问卷调查

D.专家访谈

E.市场试验

12.在项目质量管理中，以下哪些是项目质量保证活动的关键组成部分？()

A.质量计划

B.质量控制

C.质量审计

D.质量改进

E.质量评估

13.以下哪些是影响项目团队动力的因素？()

A.团队成员的技能和经验

B.组织文化

C.项目目标的一致性

D.领导风格

E.工作环境

14.在项目成本管理中，以下哪些是成本估算的方法？()

A.参数估算

B.类比估算

C.历史数据估算

D.定量估算

E.概率估算

15.在咨询项目中，以下哪些是影响项目成功的关键因素？()

A.明确的项目目标和范围

B.有效的项目管理团队

C.合理的项目时间表

D.充足的资源分配

E.适时的风险管理

三、填空题(共5题)

16.咨询工程师在进行市场调研时，通常需要收集的数据包括：市场容量、目标客户、竞争对手、行业趋势等。

17.项目质量管理中的PMBOK指南中，质量保证的目的是：通过系统的质量活动确保项目满足预定的质量标准。

18.在项目沟通管理中，沟通渠道的宽度指的是：在给定时间内，通过一个渠道传递的信息量。

19.在项目成本管理中，用于识别和记录项目活动所发生成本的会计系统被称为：成本会计系统。

20.在项目风险管理中，风险应对策略的选择需要考虑：风险概率、风险影响、成本效益等因素。

四、判断题(共5题)

21.咨询工程师在编写项目建议书时，应避免使用行业术语，以确保非专业人士也能理解。()

A.正确B.错误

22.项目质量管理中的质量审计是项目团队内部进行的活动。()

A.正确B.错误

23.在项目沟通管理中，沟通计划应该包括所有项目参与者的沟通需求和偏好。()

A.正确B.错误

24.项目范围说明书是项目执行阶段最重要的文档之一。()

A.正确B.错误

25.咨询工程师在项目风险识别阶段，可以通过头脑风暴法识别所有潜在的风险。()

A.正确B.错误

五、简单题(共5题)

26.请简要说明咨询工程师在项目可行性研究阶段的主要任务。

27.在项目沟通管理中，如何确保信息传递的准确性和及时性？

28.请解释项目风险管理中的风险应对策略有哪些类型，并简要说明每种策略的特点。

29.咨询工程师在制定项目时间表时，应考虑哪些关键因素？

30.请讨论咨询工程师在项目成本管理中如何进行成本控制。

下半年北京咨询工程师《现代