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闭环管理专项施工方案

一、施工组织与管理体系

1.1管理架构设计

构建三级闭环管控体系，明确各层级职责边界：

决策层：项目经理牵头的管理委员会，负责审批施工总计划、重大技术方案及资源调配，每周召开闭环管理评审会，对偏差率超5%的指标启动预警机制。

执行层：设置5个专业管理小组，包括技术组（3名工程师）、质量组（2名质检员）、安全组（持证安全员2名）、物资组（材料员3名）、施工组（6个专业班组），实施责任矩阵图管理，将WBS分解的128项任务落实到具体责任人。

监控层：成立独立督查办公室，配置BIM工程师1名、数据分析师1名，运用智慧工地平台实现关键指标实时监控，每日生成《闭环管理日报》。

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