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- 约3.89千字
- 约 8页
- 2026-01-05 发布于江苏
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采购流程与操作标准化手册
一、手册适用范围与典型应用场景
本手册适用于各类企业、事业单位及社会组织的采购活动,涵盖办公设备、生产物料、服务外包(如咨询、运维)、工程建设等类型采购。适用于采购部门、需求部门、财务部门、法务部门等相关岗位人员,旨在规范采购全流程操作,保证采购合规、高效、透明。典型场景包括:新员工采购培训、日常采购执行指导、采购审计合规核查、跨部门采购协作等。
二、标准化采购操作流程详解
(一)采购需求发起与提报
操作主体:需求部门申请人*
操作内容:
需求部门根据业务发展或工作需要,确定采购需求,明确采购物品/服务的名称、规格型号、技术参数、数量、预估单价、预算金额、用途及到货时间等关键信息。
填写《采购需求申请表》(见表1),附上相关支撑材料(如技术规格书、市场调研报告、立项批复文件等),经部门负责人*审核签字后提交至采购部。
输出文件:《采购需求申请表》及支撑材料
(二)采购需求审批
操作主体:采购部、财务部、分管领导/管理层
操作内容:
采购部收到需求申请后,1个工作日内完成初步审核,重点核查需求必要性、预算合理性、规格参数明确性。
财务部同步审核预算金额是否符合年度预算安排,超预算需求需提交额外说明。
根据采购金额分级审批(示例):
金额≤5000元:需求部门负责人+采购部负责人审批;
5000元<金额≤5万元:需求部门负责人+采购部负责人+财务部负责人*审批;
金额>5万元:增加分管领导*审批,重大采购(如>20万元)需提交管理层集体决策。
审批通过后,采购部在《采购需求申请表》上签署意见,启动下一流程;审批不通过的,注明原因退回需求部门修改。
输出文件:《采购需求申请表》(审批完成版)
(三)供应商寻源与选择
操作主体:采购专员*、需求部门代表、审计监察部(如需)
操作内容:
供应商信息收集:根据采购需求,通过公开渠道(如采购网、行业电商平台、供应商库)收集至少3家合格供应商信息,优先选择合作良好、资质齐全的供应商。
资质审核:要求供应商提供营业执照、相关资质证书(如ISO认证、行业生产许可证)、业绩证明等,采购部审核资质真实性及有效性,形成《供应商资质审核表》(见表2)。
询价比价/招标:
金额≤1万元:采用询价方式,向3家及以上供应商发出询价单,对比价格、质量、交期,选择最优供应商;
1万元<金额≤10万元:采用比价方式,要求供应商提供报价函,采购部组织需求部门共同评审;
金额>10万元:启动公开招标或竞争性谈判,按《招标投标法》及单位内控规定执行,形成《评标报告》。
确定供应商后,采购部在单位供应商库中记录结果,重大选择需报审计监察部备案。
输出文件:《供应商资质审核表》《询价比价记录表》《评标报告》(如需)
(四)采购合同签订
操作主体:采购部、法务部、供应商
操作内容:
采购部根据谈判结果,拟定采购合同文本,明确标的物名称、规格、数量、价格、付款方式、交货期、质量标准、违约责任、争议解决条款等。
法务部对合同条款进行合规性审核,重点核查法律风险、权利义务对等性,提出修改意见并跟踪落实。
审核通过后,由采购负责人*及法定代表人(或授权代表)签字盖章,供应商同步签字盖章,合同正式生效。
合同一式三份(采购部、财务部、供应商各执一份),原件由采购部归档保存。
输出文件:采购合同(最终版)
(五)采购订单下达与履约跟踪
操作主体:采购专员*、供应商
操作内容:
采购部根据签订的合同,向供应商发出《采购订单》(见表3),明确订单编号、供货详情、交货地点、联系人等信息,要求供应商确认回复。
建立履约跟踪台账,定期(如每周)跟进供应商生产/备货进度,确认是否按计划交付。如遇延期风险,及时与供应商沟通,协调解决方案(如分批交货、调整交期),并报采购部负责人*备案。
供应商发货前,需提供《发货清单》,采购部核对清单内容与订单一致性。
输出文件:《采购订单》、履约跟踪台账
(六)到货验收
操作主体:需求部门、仓库管理员、采购专员
操作内容
货物送达后,采购专员*通知需求部门及仓库共同到场验收,核对货物数量、规格型号是否与订单一致,检查外包装是否完好。
需求部门负责技术参数验收(如设备功能、软件功能等),仓库负责数量及外观验收,填写《到货验收单》(见表4),验收结果分为“合格”“不合格”“让步接收”。
验收不合格的,采购专员需在2个工作日内与供应商沟通处理方案(如退货、换货、折扣),形成《不合格品处理记录》;让步接收的,需需求部门负责人签字确认。
验收合格后,需求部门、仓库、采购部在《到货验收单》上签字确认,货物办理入库手续。
输出文件:《到货验收单》《不合格品处理记录》(如需)
(七)付款结算
操作主体:财务部、采购部、供应商
操作内容:
供应商根据合同约定开具合规发票(增值税专用发票/普通发票),连同《到货验
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