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- 2026-01-08 发布于江苏
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合同审核及签署流程工具箱
一、适用场景与参与角色
本工具箱适用于企业对外合作中各类合同的规范管理,包括但不限于购销合同、服务合同、合作协议、保密协议等。涉及以下核心角色:
业务发起人:提出合同需求,提供基础业务材料;
法务专员:审核合同合法性、合规性及关键条款;
部门负责人:审核合同业务必要性、资源匹配度;
分管领导:审批合同金额、合作条款的战略合规性;
财务专员:审核合同金额、付款方式、税务条款的财务风险;
签署代表:按授权完成合同签署(含法定代表人或授权代表)。
二、合同审核及签署全流程操作说明
(一)合同发起与材料准备
需求提出:业务发起人根据合作需求,填写《合同审批流程表》(模板见第三部分),明确合同对方主体、合作内容、金额、期限等核心信息。
材料收集:同步收集以下材料,保证完整性与准确性:
对方主体资格证明(如营业执照复印件、法定代表人证件号码明);
合作背景说明(如项目立项书、沟通纪要);
技术附件(如技术规格书、服务标准);
历史合作记录(如有,需附履约评价)。
内部初审:业务发起人核对材料与合同内容的一致性,保证无遗漏或矛盾后,提交至部门负责人。
(二)合同审核(法务与业务交叉审核)
业务部门审核:
部门负责人重点审核:合作内容是否符合业务规划、资源(人力/物力/财力)是否可匹配、履约风险是否可控;
审核通过后,在《合同审批流程表》“部门负责人意见”栏签字确认,注明“同意”及修改建议(如有),流转至法务专员。
法务部门审核:
法务专员重点审核:
主体资格:对方是否具备履约能力(如经营范围、资质证书),授权代表是否签署有效授权委托书;
条款合法性:是否存在法律禁止性条款、显失公平条款,违约责任、争议解决方式是否明确;
风险提示:识别潜在法律风险(如知识产权归属、不可抗力范围),并提出修改意见。
审核时限:收到材料后3个工作日内完成,审核通过则签字确认;不通过则书面说明原因,退回业务部门修改。
(三)合同审批(多层级决策)
财务审核:
财务专员审核合同金额是否符合预算、付款方式(如预付款/进度款/尾款比例)是否合理、税费条款是否合规,并在《合同审批流程表》“财务审核意见”栏签字。
分管领导审批:
根据合同金额及重要性,分级审批(例如:10万元以下由部门负责人审批;10-50万元由分管领导审批;50万元以上提交总经理办公会审批);
审批重点:合作条款是否符合公司战略、成本收益是否合理、重大风险是否已规避,审批通过后在《合同审批流程表》“分管领导意见”栏签字。
(四)合同修改与确认
意见反馈:若审核环节提出修改意见,业务发起人需组织对接,与对方协商调整合同内容,并记录修改原因。
内部确认:修改后的合同需再次提交至各审核环节(法务、财务、部门负责人等),确认无异议后,在《合同关键条款修改记录表》(模板见第三部分)中记录修改点、修改人及确认人,形成最终版本。
(五)合同签署(规范签署行为)
签署方式选择:
电子签署:通过合规电子签约平台(如e签宝、法大大),保证签署人身份真实、合同内容不可篡改,签署完成后电子合同正本;
纸质签署:打印最终版合同一式X份(根据份数需求确定),我方签署人需签字并加盖公司公章(骑缝章),对方签署人需签字并加盖其公章。
签署规范:
签署人需核对合同内容与最终版本一致,避免签署空白合同;
纸质签署需保证公章清晰、骑缝章完整,签署日期与实际签署日期一致;
电子签署需保存签署日志,包括签署时间、IP地址、证书信息等。
(六)合同归档与管理
材料归档:签署完成后3个工作日内,业务发起人将以下材料统一提交至档案管理部门:
合同正本(纸质或电子);
《合同审批流程表》《合同关键条款修改记录表》;
对方主体资格证明、授权委托书等附件;
履约过程中的补充协议、验收报告等后续文件。
台账登记:档案管理部门在《合同签署登记表》(模板见第三部分)中记录合同编号、名称、签署方、归档日期等信息,保证可追溯。
三、常用模板表格
表1:合同审批流程表
合同名称
合同编号
合同类型(如购销/服务)
对方主体名称
合同金额(元)
签订日期
业务发起人
联系方式
发起日期
审核流程
部门负责人意见
签字:_________日期:______
审核要点:业务必要性、资源匹配度
法务专员意见
签字:_________日期:______
审核要点:合法性、条款完整性、风险提示
财务专员意见
签字:_________日期:______
审核要点:金额、付款方式、税务合规
分管领导意见
签字:_________日期:______
审核要点:战略合规性、重大风险
审批状态
□待审核□已通过□驳回□已签署
备注
表2:合同关键条款修改记录表
合同编号
修改条款编号/名称
修改前内容摘要
修改后内容摘要
修改原因
□对方要求□内部审
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