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2026年大唐集团经济师面试题集

一、综合分析题（共3题，每题20分）

1.题目

结合大唐集团在新能源领域的战略布局，分析双碳目标下电力企业面临的机遇与挑战，并提出大唐集团应采取的应对策略。

2.题目

大唐集团某省分公司2025年经营数据显示，火电业务利润率下降15%，新能源业务占比提升至45%。请分析这一趋势对公司财务状况的影响，并提出优化建议。

3.题目

对比分析大唐集团与国家电投、华能集团在西部清洁能源开发方面的差异化竞争策略，评估大唐集团在区域市场竞争中的优势与不足。

二、专业实务题（共4题，每题15分）

1.题目

大唐集团某火电厂计划实施智能化升级改造，请设计一套包含成本效益分析和风险评估的改造方案框架。

2.题目

根据《电力法》和《可再生能源法》，论述大唐集团在光伏电站项目开发中应履行的社会责任和合规要求。

3.题目

大唐集团某区域电网面临高峰时段供电紧张问题，请设计一套需求侧管理方案，包括经济杠杆运用和政策建议。

4.题目

分析源网荷储一体化发展模式下，大唐集团应如何调整传统发电业务模式以适应市场变化。

三、管理能力题（共3题，每题18分）

1.题目

大唐集团某分公司推行精益化管理后，员工满意度下降10%。请分析原因并提出改进措施。

2.题目

结合大唐集团供应链现状，设计一套包含供应商评估和风险管控的现代化供应链管理方案。

3.题目

大唐集团某新能源项目团队存在跨部门协作不畅问题，请提出改进团队沟通和决策机制的具体建议。

四、政策法规题（共3题，每题15分）

1.题目

《电力市场交易办法》修订对发电企业报价策略产生重大影响，请分析新规对大唐集团火电业务的潜在影响并提出应对建议。

2.题目

解读《关于促进新时代新能源高质量发展的实施方案》中关于大唐集团重点支持的产业政策，并提出具体落实路径。

3.题目

分析《碳排放权交易市场管理办法》对大唐集团火电业务的影响，并提出碳资产管理的具体措施。

五、情景应变题（共3题，每题20分）

1.题目

大唐集团某火电厂发生设备故障导致环保指标超标，作为分管领导应如何处理此事？

2.题目

某省发改委突然叫停大唐集团正在推进的光伏项目，作为项目负责人应如何应对？

3.题目

大唐集团某分公司与地方政府因土地征用问题产生纠纷，作为协调人应如何处理？

答案与解析

一、综合分析题答案与解析

题目1答案

大唐集团双碳目标下的机遇与挑战及应对策略

机遇：

1.新能源业务增长空间大：西部地区风能、太阳能资源丰富，符合国家能源转型方向，大唐集团在西部地区有资源优势

2.技术创新红利：火电转型升级为气电、热电联产等清洁能源技术

3.政策支持力度大：国家持续出台支持新能源发展的政策，包括补贴、税收优惠等

4.国际市场拓展：可参与一带一路沿线国家清洁能源项目

挑战：

1.资金压力：新能源项目投资大，融资难度增加

2.技术瓶颈：部分技术如储能、智能电网仍需突破

3.市场竞争加剧：国有电力企业、民营资本、外资企业都在抢夺新能源市场

4.人才短缺：既懂传统电力又懂新能源的复合型人才不足

应对策略：

1.战略调整：加大新能源投资比例，2026年新能源业务占比达50%

2.技术创新：建立新能源技术研发中心，重点突破储能技术

3.融资创新：发行绿色债券，探索PPP模式

4.人才建设：实施新能源人才培养计划，引进高端人才

5.区域深耕：巩固西部优势，拓展双碳重点区域市场

题目2答案

火电利润率下降与新能源占比提升的财务影响及优化建议

财务影响分析：

1.资产负债率上升：新能源项目投资大，将推高资产负债率

2.投资回报周期延长：新能源项目投资回报周期通常为5-8年

3.营业费用增加：新能源运营维护成本高于传统火电

4.收入结构优化：新能源业务毛利率高于火电，长期将改善整体盈利能力

优化建议：

1.成本控制：实施火电精细化运营，降低煤耗和运维成本

2.混合运营：发展火风光储互补项目，提高系统整体效率

3.交易策略：利用新能源电力参与电力市场交易，获取溢价

4.资产盘活：对老旧火电资产进行改造或转让，优化资产结构

题题3答案

大唐集团西部清洁能源差异化竞争策略分析

竞争策略对比：

|企业|战略重点|区域布局|技术特点|政策资源|

||-|-|-|-|

|大唐集团|气电一体化|内蒙古、新疆|火电改造经验丰富|国家重点支持|

|国家电投|光伏电站集群|甘肃、青海|规模化光伏技术|财政补贴|

|华能集团|海上风电|沿海地区|丰富海上风电经验|试点项目多|

大唐集团优势：

1.跨区域协同能力强：已形成西电东送完整体系

2.火电技术底