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2026年项目主管考试题集含答案

一、单选题（共10题，每题2分，合计20分）

背景：某地政府计划在2026年启动智慧城市建设项目，预算2000万元，工期18个月，涉及交通、安防、政务三大板块。项目主管需制定管理方案。

1.项目启动阶段，项目主管首先应完成的工作是（）。

A.编制详细的项目计划书

B.确定项目关键干系人

C.进行项目可行性分析

D.组建项目团队

2.在项目范围管理中，以下哪项属于“范围蔓延”的表现？（）

A.客户临时增加需求功能

B.项目团队主动优化设计

C.监理单位提出整改意见

D.项目预算超支

3.某项目因技术难题导致进度滞后，项目主管应优先采取的措施是（）。

A.调整项目预算

B.重新分配团队成员

C.申请延期审批

D.临时更换技术方案

4.以下哪项不属于项目沟通管理的关键要素？（）

A.项目报告制度

B.干系人期望管理

C.风险应对计划

D.会议纪要规范

5.根据PMBOK指南，项目变更控制流程中，哪个环节由项目发起人最终审批？（）

A.变更申请提交

B.变更影响评估

C.变更实施监控

D.变更正式批准

6.某地政府智慧城市建设需协调多个部门资源，项目主管应采用哪种管理工具？（）

A.甘特图

B.资源平衡矩阵

C.RACI矩阵

D.矩阵图

7.项目收尾阶段，项目主管需提交的关键文档是（）。

A.项目进度报告

B.项目验收清单

C.项目预算明细

D.项目总结报告

8.在项目风险管理中，“风险回避”策略的核心是（）。

A.接受风险并制定预案

B.改变项目计划消除风险源

C.分散风险责任到团队

D.购买保险转移风险

9.某项目因政策调整被迫终止，项目主管需处理的关键事项是（）。

A.重新分配未完成任务

B.确保项目资源回收

C.提前发布项目成果

D.申请新的延期补贴

10.以下哪项不属于敏捷项目管理的特点？（）

A.迭代开发

B.跨职能团队

C.强制性文档规范

D.立即反馈机制

二、多选题（共5题，每题3分，合计15分）

背景：某企业计划在2026年实施ERP系统升级，涉及财务、采购、生产三大模块，需在6个月内完成上线。

11.项目计划书中应包含的关键内容有（）。

A.项目范围说明

B.资源分配计划

C.风险应对矩阵

D.项目沟通矩阵

E.预算分配表

12.项目团队冲突常见的解决方法包括（）。

A.强制决策

B.合作谈判

C.调整职责分配

D.忽视冲突

E.引入第三方调解

13.项目监控过程中，项目主管需关注的关键指标有（）。

A.挣值（EV）

B.成本偏差（CV）

C.进度偏差（SV）

D.资源利用率

E.风险发生概率

14.根据PMBOK指南，项目质量管理工具与技术包括（）。

A.质量规划

B.质量审计

C.控制质量

D.校准器

E.测试用例

15.项目收尾阶段，项目主管需进行的工作有（）。

A.完成项目验收

B.办理资产移交

C.编写项目总结报告

D.进行团队绩效评估

E.提交审计证明

三、判断题（共10题，每题1分，合计10分）

背景：某地文旅局计划在2026年开发智慧旅游平台，预算500万元，工期12个月。

16.项目范围说明书应详细描述项目可交付成果，但无需明确验收标准。（）

17.项目变更请求必须经过变更控制委员会（CCB）审批。（）

18.敏捷项目不需要制定详细的项目计划。（）

19.项目风险管理仅涉及识别和应对已知风险。（）

20.项目团队建设可以通过增加奖金激励来提升绩效。（）

21.项目沟通管理中，高层管理者只需参与关键决策会议。（）

22.项目进度偏差（SV）为负值时，说明项目进度滞后。（）

23.项目干系人分析的核心是确定其利益诉求和影响力。（）

24.项目收尾阶段，只需完成财务结算即可。（）

25.项目管理中的“SMART”原则适用于设定所有目标。（）

四、简答题（共4题，每题5分，合计20分）

背景：某企业计划在2026年开展数字化转型项目，涉及业务流程再造、数据平台建设、员工培训三大板块。

26.简述项目启动阶段的主要工作内容。

27.项目团队冲突有哪些类型？如何有效解决？

28.项目风险管理中，“风险减轻”策略有哪些具体措施？

29.项目收尾阶段，项目主管需提交哪些关键文档？

五、案例分析题（共2题，每题10分，合计20分）

案例1：

某地交通局计划在2026年建设智能交通系统，预算1000万元，工期24个月。项目启动后，发现以下问题：

（1）部分政府部门配合度低，需求不明确；

（2）技术方案存在不确定性，需多次调整；

（3）项目团队内