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预算评审管理办法2025/12/31汇报人：WPS

CONTENTS目录01预算评审管理办法概述02预算评审流程03预算评审标准04预算评审人员管理05预算评审监督与改进

预算评审管理办法概述01

办法的定义核心概念界定明确预算评审管理办法是规范企业预算编制、审核、调整全流程的制度文件，如华为《全面预算管理规定》第3章明确评审标准。适用范围说明界定办法适用于企业各部门年度预算、专项预算评审，某上市公司规定子公司预算须经集团评审委员会审批。

办法的定义管理目标阐述旨在通过标准化评审流程控制成本，某制造企业应用后，年度预算执行偏差率从15%降至8%。制度定位说明作为企业财务管理体系的核心制度之一，与预算编制办法、执行监控办法共同构成闭环管理，如阿里巴巴财务三办法体系。

办法的目的规范预算编制流程某制造企业曾因预算编制混乱导致成本超支20%，本办法旨在明确各部门编制标准，如研发费用按项目优先级排序。提升资金使用效益参考某互联网公司案例，通过预算评审淘汰低效项目，将节省的15%资金投入核心业务，年营收增长8%。防范财务风险针对某集团子公司盲目扩张导致资金链断裂事件，办法要求评审时重点核查现金流预测，避免类似风险。

预算评审流程02

项目申报阶段申报材料提交流程某科技公司申报研发预算时，需提交项目可行性报告、经费明细表及支撑材料，通过OA系统在每季度首月5日前完成线上提交。申报材料初审要点财务部门对申报材料进行初审，重点核查预算编制依据是否符合《XX集团预算管理标准》，如某子公司因漏填设备采购清单被退回补充。

初审环节材料完整性核查财务部门需核对预算申报材料是否包含申请表、明细表及支撑文件，如某制造企业要求初审时检查采购合同复印件是否齐全。基础数据校验对申报预算的基础数据进行核验，例如某互联网公司要求初审时比对历史数据，偏差超过10%需提交说明。合规性初步审查审查预算申报是否符合公司财务制度，如某集团规定初审需确认项目是否在年度战略规划范围内，杜绝超范围申报。

专家评审环节评审专家遴选选取具备5年以上财务或业务经验的专家，如某上市公司财务总监，确保专业能力匹配评审需求。评审材料审阅专家需在5个工作日内完成对预算材料的审阅，某集团要求专家标注疑问点并提交书面意见。评审会议召开组织现场评审会，专家围绕预算合理性提问，如某科技公司要求业务部门现场答辩预算测算依据。评审结果出具专家根据评审标准打分，某国企采用百分制，70分以上为通过，低于则需重新编制预算。

结果反馈与调整申报材料提交流程企业需按模板填写《年度预算申报表》，附项目可行性报告及成本测算表，通过OA系统提交至财务部，如某科技公司2023年Q3申报流程。材料初审与反馈财务专员3个工作日内审核材料完整性，对漏填项（如某制造企业忘附采购合同）发《补充通知》，逾期未补视为无效申报。

预算评审标准03

合理性标准规范预算编制流程明确各部门预算编制标准，如某集团要求销售部门按季度营收15%申报市场费用，减少编制随意性。提升资金使用效率通过评审淘汰低效项目，如某企业否决回报率低于8%的仓储扩建计划，将资金转向研发投入。防范财务风险建立预算超支预警机制，某上市公司规定单项支出超预算10%需重新评审，2023年拦截3起违规支付。

准确性标准01材料完整性核验财务人员需检查预算申报单、费用明细表等材料是否齐全，如某科技公司要求初审时需附采购合同复印件。02基础数据校验对预算表中的数据逻辑性进行核验，例如某制造企业初审时会核对产量与原材料消耗的匹配度。03合规性筛查审查预算是否符合公司财务制度，如某国企规定初审需剔除超标准的业务招待费预算申请。

合规性标准核心概念界定明确预算评审是对企业预算编制合理性、合规性的系统性审查，如某制造业企业年度预算需经财务部与业务部门联合评审。制度属性定位作为企业内部管理规范，规定评审流程、标准及权责，例如某互联网公司明确预算评审需经部门初审、财务复审、高管终审三级流程。

合规性标准适用范围说明适用于企业所有部门年度预算、专项预算评审，像某集团对营销费用预算、研发投入预算等均执行此办法。核心目标阐述旨在通过规范化评审控制成本、优化资源配置，如某上市公司通过该办法使2023年预算执行偏差率降至8%以下。

预算评审人员管理04

人员选拔与培训组建评审专家组企业预算评审前，需从财务、业务、技术等领域筛选5-7名专家，如某科技公司邀请注册会计师与行业顾问共同组成评审组。制定评审标准细则明确预算合理性、合规性、效益性等评分维度，某制造企业将成本控制指标权重设为30%，市场预期收益占比25%。

人员选拔与培训召开现场评审会议专家审阅预算材料后，通过会议质询讨论，某集团2023年预算评审会中，专家针对研发费用超支提出3项优化建议