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造价工程师建设项目管理试卷

考试时长：120分钟满分：100分

试卷名称：造价工程师建设项目管理试卷

考核对象：造价工程师备考人员

题型分值分布：

-判断题（总共10题，每题2分）总分20分

-单选题（总共10题，每题2分）总分20分

-多选题（总共10题，每题2分）总分20分

-案例分析（总共3题，每题6分）总分18分

-论述题（总共2题，每题11分）总分22分

总分：100分

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一、判断题（每题2分，共20分）

1.建设项目管理的核心目标是实现项目的质量、进度和成本的最佳平衡。

2.网络计划技术中的关键路径是指项目中总时差最大的路径。

3.项目管理中的风险应对策略主要包括风险规避、转移、减轻和接受。

4.资金时间价值是指资金在不同时间点上的价值差异，通常用利率表示。

5.建设项目的招标方式分为公开招标、邀请招标和竞争性谈判三种。

6.项目管理中的挣值分析法（EVA）主要用于评估项目的成本绩效。

7.施工合同中的固定总价合同适用于工程量明确且变化较小的项目。

8.项目管理中的变更管理流程应包括变更申请、评估、审批和实施四个阶段。

9.建设项目的进度偏差是指实际进度与计划进度的差异。

10.项目管理中的关键链法（CCM）强调资源约束对项目进度的影响。

二、单选题（每题2分，共20分）

1.下列哪项不属于建设项目管理的五大过程组？（）

A.启动

B.规划

C.执行

D.质量控制

2.在网络计划技术中，关键路径上的活动（）

A.总时差为零

B.自由时差为零

C.最早开始时间与最晚开始时间相同

D.以上均正确

3.下列哪种风险应对策略适用于无法避免但可减轻的风险？（）

A.风险规避

B.风险转移

C.风险减轻

D.风险接受

4.资金时间价值计算中，复利终值的计算公式为（）

A.FV=PV×(1+i)^n

B.FV=PV×i^n

C.FV=PV/(1+i)^n

D.FV=PV×(1+i)

5.建设项目招标中，公开招标的主要优点是（）

A.招标周期短

B.招标过程透明

C.招标成本低

D.招标范围广

6.挣值分析法中，成本绩效指数（CPI）的计算公式为（）

A.CPI=EV/AC

B.CPI=AC/EV

C.CPI=PV/EV

D.CPI=EV/PV

7.下列哪种合同适用于工程量可能发生较大变化的项目？（）

A.固定总价合同

B.固定单价合同

C.成本加酬金合同

D.以上均不适用

8.项目管理中，变更管理流程的第一步是（）

A.变更实施

B.变更评估

C.变更申请

D.变更审批

9.建设项目进度偏差分析中，进度绩效指数（SPI）的计算公式为（）

A.SPI=EV/PV

B.SPI=PV/EV

C.SPI=AC/EV

D.SPI=EV/AC

10.项目管理中，关键链法（CCM）的核心思想是（）

A.关键路径法

B.资源平衡法

C.资源平滑法

D.关键链调度

三、多选题（每题2分，共20分）

1.建设项目管理的核心要素包括（）

A.范围管理

B.时间管理

C.成本管理

D.质量管理

E.风险管理

2.网络计划技术中的关键路径具有以下特点（）

A.总时差为零

B.自由时差为零

C.最早完成时间等于最晚完成时间

D.活动时间最长

E.活动时间最短

3.项目管理中的风险应对策略包括（）

A.风险规避

B.风险转移

C.风险减轻

D.风险自留

E.风险利用

4.资金时间价值计算中，年金现值的计算公式适用于（）

A.永续年金

B.普通年金