运营管理（第7版）课件：综合计划及其分解.pptx

综合计划及其分解9.1综合计划9.2编制综合计划的方法9.3主生产计划9.4服务业的综合计划9.5收益管理1/25

9.1综合计划生产计划体系生产计划的层级长期：能力规划中期：计划分解短期：落地实施编制计划要考虑的两大影响因素外部需求内部条件2/25

9.1综合计划综合计划及其编制策略综合计划：时间跨度在一年左右，把企业的某类产品或服务归为一类，视为一种产品而编制的中期生产计划。例如，把HUAWEIMate系列产品视为一种产品。注意到，综合计划不是经营计划，是生产大纲或生产纲领编制或调整综合计划的必要性时间数量产能需求编制综合计划的必要性：外部需求与内部产能不可能完全匹配，为