安全主管2025年底工作总结及2026年安全计划.docxVIP

安全主管2025年底工作总结及2026年安全计划

2025年，在公司“零重大事故、零行政处罚、零舆情事件”的年度安全红线目标牵引下，我作为安全主管，以“风险前置、数字赋能、文化浸润”为工作主线，全年聚焦“双重预防机制深化、应急能力升级、合规体系夯实”三大战役，带领安全环保部7名专职、42名兼职安全员，服务集团8大事业部、23个生产单元、4个在建项目，最终实现全年可记录伤害率（TRIR）0.31，同比下降38%；损工事故率（LTIR）0.09，同比下降50%；政府行政处罚0起，同比下降100%；客户审核安全项不符合0项，助力公司拿下年度A级供应商资质；安全投入产出比1∶6.2，直接避免潜在损失约1.47亿元。上述量化成果直接对齐公司“利润增长15%、运营效率提升20%”的年度核心目标，以0.31的TRIR换算，全年减少损工726人·天，折合人工与保险费用节省2184万元；0行政处罚避免停产整改损失约3000万元；A级供应商资质带来新增订单3.8亿元，安全价值首次被财务部门以“增量收入”科目纳入年报。

一、2025年工作复盘：量化成果与目标价值映射

1.风险治理纵深推进

年初识别出红色级风险42项，年内通过“工程改造+管理控制+个体防护”三级削减，关闭41项，关闭率97.6%；剩余1项为新建基地危化库间距不足问题，已纳入2026年资本化项目。风险削减带来的直接效益：①保险费率由0.85%降至0.54%，年省保费426万元；②客户第二方审核重大不符合由去年7项降至今年的0项，订单保留率100%。

2.数字安全平台迭代

完成“云安眼”2.0升级，接入AI视频分析点位由128路增至312路，算法准确率由82%提升到94%，全年抓拍三违行为2761次，同比下降52%；其中未系安全带、未戴护目镜两类高频违章下降率均超60%。平台上线“风险码”功能，实现“一机一码、一岗一码”，扫码即可查看风险告知、培训记录、应急卡，累计扫码38.7万次，人均日活2.1次，安全信息获取效率提升70%。

3.应急能力实战验证

5月组织集团级液氨泄漏综合演练，投入救援力量156人、联动政府4个部门，演练评估得分92.8（满分100），较去年提升11分；演练后修订应急预案9份，新增现场处置方案17份；全年事业部级演练52次、班组级演练1047次，演练覆盖率100%；演练发现的问题闭环率100%。10月某基地液氨管道法兰刺漏，因演练磨合到位，从报警到关阀仅3分40秒，未造成人员伤害，避免一次性直接损失约900万元。

4.合规体系全面夯实

对照《安全生产法（2021修订）》及GB55036等9部新标，完成制度升版67项，新建《光伏组件工厂粉尘防爆管理规范》等企业标准4项；组织合规性评价2次，发现问题33项，整改完成率100%；取得ISO45001、ISO14001双体系再认证证书；完成安全生产许可证延期换证，比法定时限提前40天，确保基地连续生产。

5.安全文化浸润指数提升

创新“安全剧本杀”“安全脱口秀”等培训形式，全年培训场次218场，培训覆盖率100%，员工安全满意度由去年78%提升到91%；内部“安全红丝带”激励机制发放积分28.4万分，兑换奖品价值31.7万元，员工主动报告隐患数量由去年1462条升至今年的2847条，增幅95%；其中高质量隐患（B级以上）占比由8%提升到21%，安全文化成熟度评估达到“主动参与”阶段（四级制中第三级）。

二、2025年突出问题与主客观归因

1.新建基地“三同时”滞后

华东新建基地5月试生产，但安全设施设计专篇3月才完成备案，导致试生产前整改项多达117项，虽在6月30日前全部完成，但投入临时整改费用480万元，占基地全年安全预算的32%。主观原因：项目团队重进度轻程序，安全介入节点滞后；客观原因：设计院对光伏行业危化品用量预估不足，政府审查口径收紧。

2.承包商事故反弹

6月、9月连续两起承包商高处坠落事故，造成2人轻伤，直接经济损失127万元。主观原因：承包商准入评价流于形式，对“小散远”作业队伍管控不足；客观原因：行业用工短缺，承包商层层转包，现场作业人员流动率高达68%，安全技能与意识双低。

3.数字平台数据治理薄弱

“云安眼”2.0虽上线，但基础数据录入标准不统一，同一设备在不同系统出现3种编码，导致AI误报率居高不下（最高单日误报312次），现场员工出现“警报疲劳”。主观原因：IT与安全缺乏统一数据Owner机制；客观原因：老厂区设备台账历史遗留问题多，BOM与资产编码长期脱节。

4.一线员工技能断层

年度技能矩阵评估显示，关键岗位“会应急、会排查、会操作”三会达标率仅71%，其中夜班班组仅58%；夜班作为管理真空时段，曾