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2025年安全部经理年底工作总结及2026年度工作计划

2025年，安全部在公司“零重大事故、零行政处罚、零舆情事件”的刚性底线与“ESG评级进入行业前10%”的战略牵引下，以“风险即成本、安全即品牌”为价值主张，全年聚焦“体系重塑、科技赋能、文化浸润”三条主线，用数据兑现承诺，用问题倒逼革新，用计划锁定未来。现将全年工作复盘与2026年行动蓝图呈报如下。

一、2025年度工作总结：用数据说话，用价值衡量

（一）量化成果与目标价值映射

1.结果类指标

①损工伤害率（LTIR）0.17，较2024年下降42%，优于行业平均0.31，直接减少工伤保险及误工支出418万元；②消防行政罚款0元，较2024年减少30万元，维护公司AAA纳税信用；③客户审核通过率100%，助力事业部新增订单3.2亿元；④ESG评级由BBB跃至A，安全议题得分提升18分，资本市场估值溢价贡献约1.1亿元；⑤全年保险理赔金额同比下降55%，保费议价空间释放260万元，财务直接受益。

2.过程类指标

①风险分级管控清单覆盖率100%，新增红色风险24项，整改关闭率100%；②隐患排查总量18473条，人均提出隐患32.4条，同比增长60%，整改闭环平均时长由11.2天压缩至4.6天；③应急演练完成率120%（含4次跨区域联动演练），演练评估平均得分92.3分，同比提升15%；④安全培训学时人均28.7小时，高于法定16小时，培训满意度94.6%，知识掌握度抽考平均分86.4分；⑤安全投入占营收比例0.84%，低于行业平均1.1%，投入产出比1:4.7，财务ROI显著。

3.创新类指标

①自研“安眼”AI视频分析系统上线，识别烟火、未戴安全帽等12类违章，算法准确率96.3%，全年抓拍违章1856次，同比下降72%，算法迭代周期由90天缩短至14天；②建成集团级数字孪生应急指挥中心，接入2.4万条IoT数据，实现事故模拟与资源调度秒级响应；③发布《安全文化手册2.0》，员工主动报告数同比提升3.8倍，获得国家级安全管理创新二等奖；④牵头制定《锂电池储能系统安全运维标准》，填补行业空白，已获标委会立项，预计2026年发布。

（二）具体问题与主客观归因

1.高处坠落事故1起，轻伤1人，直接经济损失28万元

主观：作业票审批人未到现场核实，风险辨识流于形式；客观：屋面新型光伏组件缺乏成熟登高工装，技术方案评审缺失。

根因：制度“最后一公里”执行衰减，技术方案与安全措施“两张皮”。

2.环保部门夜间走航监测VOCs异常超标2次，被通报批评

主观：环保设施夜间值守人员擅自关闭RTO系统以省电；客观：RTO系统老旧，设计处理余量仅10%，夏季高温时段波动大。

根因：节能降本KPI与安全环保KPI未联动，设备更新投资评审周期长。

3.第三方施工破坏地下消防管线1次，导致园区停水2小时

主观：外协单位未按《动土令》施工；客观：地下管线图精度±1.5米，与实际偏差大。

根因：图纸数字化滞后，外协管理“以包代管”。

4.安全文化测评“管理层示范”维度得分78.2分，低于员工预期85分

主观：部分中层管理者参加班组安全活动次数不足，季度仅1次；客观：生产交付高峰与活动时间冲突，系统未预留刚性时段。

根因：绩效指标未将“安全示范”纳入硬约束，导致“业务优先”挤占安全。

5.部门员工离职率12.3%，高于公司平均8%

主观：安全岗晋升通道单一，薪酬对比金融、互联网安全岗竞争力弱；客观：行业注册安全工程师缺口大，外部挖角激烈。

根因：人才发展体系滞后，缺乏“安全+数字化”复合能力认证与激励。

二、2026年度工作计划：让战略落地，让问题归零

（一）对齐公司目标的SMART个人目标

目标1：将LTIR控制在0.12以内，损工事故≤2起，直接经济损失≤50万元，达成时间2026年12月31日，衡量标准以保险公司及HR系统认定为准。

目标2：确保国家各类安全环保行政处罚0起，客户审核安全项不符合项≤3项，达成时间2026年12月31日，衡量标准以政府通报及客户审核报告为准。

目标3：ESG安全议题得分提升10分，进入行业前5%，达成时间2026年12月31日，衡量标准以MSCI评级报告为准。

目标4：安全投入占营收比控制在0.8%以内，投入产出比≥1:5，达成时间2026年12月31日，衡量标准以财务审计报告为准。

目标5：打造“零流失”安全核心人才池，关键岗位离职率≤3%，注册安全工程师占比≥60%，达成时间2026年12月31日，衡量标准以HR系统证书数据为准。

（二）分阶段可落地任务

1.体系重塑阶段（1—3月）

动作1：升级“双重预防机制”至3.0版，引入AI动态风险评级