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2026年生产技术管理岗位的高级职称考试辅导

一、单选题（共10题，每题2分，共20分）

1.在智能制造环境下，生产技术管理岗位的核心职责不包括以下哪项？

A.推动自动化生产线升级改造

B.优化供应链协同效率

C.制定企业级工艺标准体系

D.直接执行一线生产操作

2.某制造企业采用精益生产模式，为减少浪费，生产技术管理人员应重点关注的环节是？

A.提高设备利用率至100%

B.识别并消除生产过程中的七大浪费（如等待、搬运）

C.扩大原材料库存以备不时之需

D.增加工人加班时间以赶工

3.在工业4.0背景下，生产技术管理岗位需优先掌握的技术是？

A.传统手工绘图技术

B.机器学习与预测性维护算法

C.纸质工艺文件管理

D.低精度机械加工方法

4.某企业为提升产品质量稳定性，实施SPC（统计过程控制）管理，生产技术管理人员在推行时应首先关注？

A.生产人员操作熟练度考核

B.工艺参数的标准化与监控

C.客户投诉率的下降速度

D.设备采购成本的降低幅度

5.在安全生产管理中，生产技术管理人员对“风险矩阵法”的应用主要目的是？

A.量化生产效率指标

B.评估作业环境的危险等级

C.制定产品营销策略

D.确定设备折旧年限

6.某企业推行“数字化双胞胎”技术，生产技术管理人员需重点协调的是？

A.物料需求计划（MRP）的编制

B.虚拟模型与物理实体的数据同步

C.供应商的物流响应时间

D.员工的绩效考核方案

7.在工艺改进项目中，生产技术管理人员采用“PDCA循环”方法的核心优势是？

A.快速实现规模扩张

B.循序渐进优化流程

C.全面提高生产成本

D.减少管理层级

8.某制造企业因订单波动导致产能不足，生产技术管理人员应优先考虑的解决方案是？

A.强制延长工人劳动时间

B.优化柔性生产系统配置

C.提高产品售价以缓解压力

D.减少对供应商的依赖

9.在绿色制造理念下，生产技术管理岗位需推动的关键举措是？

A.提高单位产品能耗

B.优化废弃物回收流程

C.增加生产车间的照明强度

D.降低原材料采购价格

10.某企业采用六西格玛管理，生产技术管理人员在实施时应重点关注的指标是？

A.产品产量增长率

B.过程能力指数（CpK值）

C.员工培训时长

D.原材料库存周转率

二、多选题（共5题，每题3分，共15分）

1.在智能制造转型中，生产技术管理岗位需具备的能力包括？

A.数据分析与应用能力

B.工业机器人编程技能

C.企业战略规划能力

D.现场问题快速解决能力

2.精益生产的核心原则中，生产技术管理人员需重点实践的有？

A.拉动式生产

B.持续改进（Kaizen）

C.大批量生产

D.全面质量管理（TQM）

3.在设备管理中，生产技术管理人员需关注的关键指标包括？

A.设备综合效率（OEE）

B.维修响应时间

C.原材料库存金额

D.预防性维护计划覆盖率

4.某企业推行“5S管理”以提升现场效率，生产技术管理人员需推动的关键环节有？

A.整理（Seiri）

B.清洁（Seiketsu）

C.员工薪酬调整

D.标准化（Shitsuke）

5.在供应链协同管理中，生产技术管理人员需协调的跨部门工作包括？

A.生产计划与采购部门的对接

B.质量控制与物流部门的协作

C.财务部门的预算审批

D.技术研发部门的创新需求

三、案例分析题（共2题，每题10分，共20分）

1.某汽车制造企业因生产线平衡率低导致产能瓶颈，生产技术管理人员接到任务后需完成以下工作：

-分析当前生产节拍差异的原因

-提出至少三种平衡生产线的方法

-说明如何通过数据验证改进效果

2.某电子企业因供应商原材料质量不稳定导致产品不良率高，生产技术管理人员需制定解决方案，内容包括：

-评估供应商质量管理体系的有效性

-提出改进原材料检验流程的具体措施

-制定供应商考核与淘汰机制

四、简答题（共3题，每题8分，共24分）

1.简述生产技术管理人员如何通过工艺优化降低制造成本。

2.阐述“工业互联网”对生产技术管理带来的变革。

3.解释“安全生产标准化”的核心要素及其在企业管理中的作用。

五、论述题（1题，共17分）

结合某制造企业的实际情况（如行业类型、规模、技术基础等），论述生产技术管理人员如何推动企业数字化转型，并分析可能面临的挑战及应对策略。

答案与解析

一、单选题答案与解析

1.D

解析：生产技术管理岗位侧重于生产流程优化、技术升级及效率提升，直接操作不属于其职责范畴。

2.B

解析：精益生产的核心是消除浪费，七大浪费（等待、搬运、不良、动作、加工、库存、过度加