技术预研与实施流程.pdfVIP

工作成果介绍

制定计划开展技术预研撰写预研报告

技术评审…

技术预研

技术预研（TechnicalPre-Research,TPR）是指在立项到开发工作完成之前的时间

内，对项目将采用的关键技术提前学习和研究，以便尽可能早地发现并解决开发过程中

将会遇到的技术。

技术预研过程域是SPP模型的重要组成部分。阐述了技术预研的规程，该规程

的“目标”、“角色与职责”、“启动准则”、“输入”、“主要步骤”、“输出”、“完成准则”和“度

量”均已定义。

适用于国内IT企业的软件研发项目。建议用户根据自身情况（如商业目标、

研发实力等）适当地修改，然后推广使用。

10.1介绍

在产品开发过程中，技术问题可能会层出不穷。如果一点技术都没有遇到，要

么是开发人员的技术水平实在太高了，要么是项目的技术含量实在太低了，这类情况比

较少见。

一般说来，在设计或实现阶段遇到了技术，才去攻克问题，其代价通常比较高。

因为其他人的工作可能会被阻塞，已经投入的不少资源将被闲置。最糟糕的是，如果此

技术无法攻克，已要改变技术方案、重新设计系统，那么不仅浪费了人力、财

力、时间，处理不好还会使开发队伍陷入状态。

所以开展技术预研工作至少有两大好处：

帮助开发人员更好地进行需求开发、系统设计和程序设计。

防止开发进程被技术打断，导致大量的相关工作被阻塞。

技术预研的流程如图10-1所示。

图10-1技术预研流程

技术预研过程中产生的主要文档有：

《技术预研计划》，模板见[SPP-TEMP-TPR-N]。

《技术预研报告》，模板见[SPP-TEMP-TPR-REPORT]。

10.2技术预研规程

10.2.1目的

⚫提前发现并解决开发过程中将会遇到的技术。

10.2.2角色与职责

⚫项目经理或技术识别项目中的技术难题，指定技术预研人员攻克该问题。

10.2.3启动准则

⚫项目中的技术难题已经识别。

⚫技术预研人员已经指定。

10.2.4输入

⚫一些用户需求文档和技术方案文档

10.2.5主要步骤

[Step1]制定计划

⚫技术预研人员制定《技术预研计划》，主要内容包括：

确定技术预研的内容和目标。

确定应递交的工作成果。

分配任务，制定进度表。

⚫项目经理或技术该计划，如果该计划被批准，则转向[Step2]。

[Step2]开展技术预研

⚫技术预研人员按照计划开展技术预研工作。

[Step3]撰写技术预研报告

⚫在预研任务结束时，技术预研人员撰写《技术预研报告》。

[后续活动]

⚫技术预研人员向相关人员介绍工作成果。

⚫项目经理或技术视具体情况决定是否对该预研成果进行技术评审。

10.2.6输出

⚫《技术预研报告》

10.2.7结束准则

⚫指定的预研任务已经完成，《技术预研报告》已经产生。

10.2.8度量

⚫技术预研人员统计工作量和工作成果的规模，汇报给项目经理。

10.3实施建议

⚫技术预研不同于真正地开发产品，投入人员与时间相对比较少。一个项目可以有多

次技术预研，由项目经理或技术视具体情况而定。

⚫对技术预研过程