企事业单位员工绩效激方案设计范本.docxVIP

一、总则

（一）目的与意义

为客观、公正地评价员工的工作绩效，充分调动员工的积极性、主动性和创造性，引导员工个人发展目标与单位整体战略目标保持一致，提升单位整体运营效率和核心竞争力，特制定本方案。本方案旨在建立科学合理的绩效激励机制，实现“以绩定薪、以绩促效、以绩育人”的管理目标，促进单位与员工共同成长与发展。

（二）适用范围

本方案适用于单位全体正式在岗员工（特殊情况如实习生、返聘人员等可另行规定或参照执行）。

（三）基本原则

1.战略导向原则：绩效激励体系应紧密围绕单位发展战略和年度经营目标，确保激励方向与单位整体发展方向一致。

2.公平公正原则：考核标准清晰明确，考核过程公开透明，考核结果客观公正，激励措施公平合理，避免主观臆断和个人偏好。

3.以绩论酬原则：将绩效考核结果作为薪酬调整、奖金分配、评优评先等激励措施的主要依据，实现贡献与回报相对等。

4.激励与约束并重原则：既要对优秀绩效给予充分肯定和奖励，也要对未达标的绩效进行分析与改进，必要时辅以约束措施。

5.持续改进原则：绩效激励方案应根据单位内外部环境变化、战略调整及实施过程中的反馈进行动态评估与优化，确保其科学性和有效性。

6.公开透明原则：绩效目标、考核流程、评价标准及激励办法等信息应对员工公开，确保员工的知情权和参与权。

（四）解释权

本方案由单位人力资源部门负责解释。

二、组织领导与职责

（一）绩效管理委员会

单位成立绩效管理委员会，由单位领导班子成员、各部门主要负责人及人力资源部门负责人组成。其主要职责包括：

1.审定单位绩效激励方案及相关制度；

2.审核各部门及关键岗位的绩效目标；

3.监督绩效激励方案的实施过程；

4.仲裁绩效争议与申诉；

5.评估绩效激励方案的实施效果并提出改进建议。

（二）人力资源部门

人力资源部门是绩效激励方案的具体组织实施和日常管理部门，其主要职责包括：

1.拟定和修订绩效激励方案及相关配套制度、工具；

2.组织各部门进行绩效目标设定与分解；

3.组织、指导各部门开展绩效考核工作；

4.汇总、审核绩效考核结果；

5.组织绩效反馈与沟通，受理员工申诉；

6.负责绩效激励（如奖金、薪酬调整等）的核算与兑现建议；

7.建立和维护员工绩效档案；

8.开展绩效管理培训，提供相关咨询服务。

（三）各部门负责人

各部门负责人是本部门员工绩效管理的第一责任人，其主要职责包括：

1.组织本部门员工进行绩效目标设定与分解，确保与单位整体目标一致；

2.指导员工制定工作计划，提供必要的资源支持与工作辅导；

3.按照方案要求，客观公正地对下属进行绩效考核；

4.及时与下属进行绩效反馈与面谈，肯定成绩，指出不足，共同制定改进计划；

5.协助人力资源部门处理本部门员工的绩效申诉。

三、绩效目标设定

（一）目标设定原则

绩效目标设定应遵循具体、可衡量、可达成、相关性、时限性的基本要求，确保目标明确、责任到人。

（二）目标设定流程

1.单位目标分解：由绩效管理委员会根据单位战略及年度经营计划，确定单位级关键绩效指标（KPIs）。

2.部门目标承接：各部门负责人根据单位级KPIs，结合部门职责，分解制定部门级KPIs及年度工作目标。

3.个人目标制定：员工在部门负责人的指导下，根据部门目标和个人岗位职责，制定个人绩效目标。个人目标应包括岗位职责范围内的常规工作目标、重点工作目标以及个人能力提升目标等。

4.目标确认与签订：个人绩效目标经员工本人、部门负责人双方确认后，签订《绩效目标责任书》，作为绩效考核的依据。

（三）目标内容

绩效目标一般应包括工作业绩、工作能力、工作态度等方面。不同层级、不同岗位的员工，其绩效目标的侧重点和权重应有所不同。

四、绩效考核实施

（一）考核周期

绩效考核周期一般分为月度考核、季度考核和年度考核。具体周期可根据岗位性质、工作任务特点及管理需要确定。管理岗位及专业技术岗位以年度考核为主，辅以季度或半年度跟踪；操作岗位及服务岗位可适当增加考核频次。

（二）考核主体

绩效考核以员工的直接上级为主要考核主体。根据需要，可引入同事评价、下级评价、客户评价（如适用）及自我评价等多维度评价方式，确保考核的全面性。

（三）考核内容与标准

考核内容应与绩效目标责任书一致，主要包括：

1.工作业绩：即绩效目标的完成情况，包括数量、质量、效率、成本控制等方面。

2.工作能力：指员工在工作中展现的专业知识、技能、解决问题能力、学习能力、创新能力等。

3.工作态度：指员工的责任心、敬业精神、团队协作、纪律性、服务意识等。

考核标准应尽可能量化或行为化，避免模糊不清的描述。

（四）考核流程

1.绩效数据收集：考核周期内，部门负责