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2025年对口资金自查报告工期管理

2025年，我单位严格落实对口资金项目管理要求，将工期管理作为保障资金使用效率、提升项目效益的关键抓手，围绕“资金跟着项目走、项目围着进度转”的总体思路，系统开展项目全周期工期管控工作。通过梳理全年12个对口资金项目（其中产业发展类4个、基础设施类5个、民生保障类3个）实施情况，现将工期管理自查情况汇报如下：

一、工期管理工作开展情况

（一）制度先行，构建全流程管控体系

年初即印发《对口资金项目工期管理实施细则（2025版）》，明确“前期准备—施工实施—竣工验收”三阶段21项具体管控节点，细化责任主体、完成标准及考核办法。针对不同类型项目特点分类制定工期