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- 2026-01-05 发布于江苏
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适用场景与行业背景
核心操作流程详解
一、入库前准备:物资接收前置管控
需求对接:采购部门或供应商提前发送《到货通知单》,注明物资名称、规格、数量、到货时间、运输方式及车辆信息(如车牌号),仓库接收后确认无误并回复。
资源调配:根据到货物资特性(如易碎品、冷链品、大件货)准备验收工具(扫码枪、温湿度计、叉车等)、库位资源(如常温区、冷藏区、重型货架区)及人员安排(验收员明、搬运工强)。
环境检查:保证待入库库区清洁、通道畅通,消防设施(灭火器、消防栓)处于正常状态,特殊物资存储区(如防爆区)提前调试设备。
二、入库验收:质量与数量的双重核验
单据核对:核对供应商《送货单》与采购订单信息是否一致(名称、规格、批次、数量),不一致时立即联系采购部门确认。
实物清点:
逐件清点数量,散装物资过秤称重,包装物资拆箱抽查(如抽检率不低于10%);
使用扫码枪扫描商品条码,系统自动录入信息,与单据比对。
质量检验:
检查外包装是否破损、变形、受潮,商品外观有无划痕、锈蚀、过期等问题;
冷链物资需实时测量温度并记录,保证符合存储要求(如0-4℃);
不合格品当场隔离,填写《不合格品处理单》,明确原因(破损、错发、质量不合格等)并同步反馈供应商。
单据签收:验收无误后,双方在《入库验收单》签字确认,仓库留存一联,其余反馈财务及采购部门。
三、上架存储:科学规划库位与库存状态管理
库位分配:根据物资属性(尺寸、重量、周转率)及库区规划(如ABC分类法:A类高频货放靠近出库口区域,C类低频货放高位货架)分配库位,库位编号规则示例:“Z-03-A-05”(Z=总仓,03=3号库区,A=A货架,05=5层)。
货物上架:
搬运工使用叉车/液压车将物资运至指定库位,轻拿轻放,避免堆放过高(不超过1.5米)或挤压;
上架后扫描库位条码与商品条码,关联信息至WMS系统,更新库存状态为“在库”。
信息标注:在货架悬挂《库位卡》,注明商品名称、规格、数量、入库日期及责任人(仓管员*丽)。
四、在库管理:动态监控与维护
日常巡检:每日早晚各一次巡检库区,检查:
库存物资堆放是否整齐,通道是否被占用;
特殊物资存储环境(温湿度、通风)是否达标,记录《温湿度巡检表》;
消防设施、安防设备(监控、门禁)是否正常。
库存周转:每月分析《库存台账》,对滞销品(超过3个月未周转)上报处理,可通过促销、调拨或退货降低积压风险。
先进先出(FIFO)执行:对有保质期或批次要求的物资(如食品、药品),按入库顺序出库,系统设置“近效期预警”,提前30天提醒。
五、出库操作:精准高效履约
订单接收:接收销售部门或客户的《出库通知单》,核对订单编号、商品信息、数量、收货地址及紧急程度。
拣货作业:
WMS系统根据库位《拣货单》,拣货员*华按库位顺序拣货,避免重复路径;
拣货时扫描商品条码,系统自动扣减库存,拣货单与实物需一一对应。
复核打包:
复核员*芳核对拣货商品名称、数量、批次是否与订单一致,差异率需低于0.1%;
根据商品特性选择包装材料(如泡沫、纸箱、防静电袋),添加填充物避免运输破损,粘贴物流标签(含订单号、收货方信息)。
发货交接:
与物流司机或收货人核对《出库单》信息,双方签字确认;
系统更新库存状态为“已出库”,同步物流单号至客户或销售部门。
六、盘点与异常处理:保证账实一致
盘点组织:
定期盘点:每月末进行全盘,每年末进行大盘;
临时盘点:发生盗窃、自然灾害或账实差异较大时启动。
盘点实施:
打印《盘点表》,按库位逐项清点,记录实盘数量;
对差异商品(如盘盈、盘亏)标注原因(如入库未录、出库漏扫、自然损耗)。
差异处理:
填写《盘点差异报告》,说明差异数量、原因及责任人,上报仓库经理*刚审批;
审批通过后,财务部门调整库存账目,制定改进措施(如加强复核、培训操作人员)。
关键流程表格模板
1.入库验收单
日期
供应商名称
送货单号
商品名称
规格型号
批次
应收数量
实收数量
质量状况
验收员
供应商签字
2023-10-01
A公司
D纸箱
403020cm
1000
998
2箱轻微破损
*明
2.库存台账(节选)
商品编码
商品名称
规格型号
单位
期初数量
入库数量
出库数量
结存数量
库位
最后更新日期
责任人
P001
纸箱
403020cm
个
500
998
300
1198
Z-03-A-05
2023-10-01
*丽
P002
泡沫板
50502cm
张
2000
500
800
1700
Z-05-B-12
2023-10-02
*丽
3.出库单
日期
订单编号
收货方
商品名称
规格型号
批次
出库数量
库位
拣货员
复核员
发货人
2023-10-02
SB电商
纸箱
403
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