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  • 2026-01-05 发布于江苏
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企业固定资产盘点流程及报告书模板.doc

企业固定资产盘点流程及报告书模板

一、适用情形

年度/半年度全面资产盘点,核实企业整体资产状况;

部门或区域资产专项盘点,针对特定资产类别(如电子设备、办公家具)进行核查;

岗位调动或部门重组时的资产交接盘点,明确资产权责;

接受外部审计、税务检查前的资产清查,保证数据合规。

二、详细操作流程

(一)盘点准备阶段

成立盘点工作小组

组长:由资产管理部负责人或财务部负责人*经理担任,统筹整体盘点工作;

成员:包括资产管理专员、财务人员、IT支持人员及各部门资产保管人主管、专员等,明确分工(如分组盘点、数据核对、技术支持等)。

制定盘点计划

明确盘点范围:全公司固定资产或指定部门/区域(如“总部办公楼3层”“生产车间设备”);

确定盘点时间:避开业务高峰期,选择非工作时间或周末(如“202X年X月X日-日”);

细化盘点方法:采用“实地盘点+标签扫描+系统核对”方式,高价值资产需双人盘点;

制定进度表:明确各阶段任务、负责人及完成时限(如“X月X日前完成资料整理,X月X日完成现场盘点”)。

准备盘点资料与工具

资料清单:最新版《固定资产台账》《资产入库单》《历史盘点报告》《资产调拨单》等;

工具清单:盘点专用标签(含资产编号、名称)、扫码枪(或资产管理系统APP)、相机(拍摄异常资产照片)、盘点表(纸质/电子版)、笔、计算器等;

系统准备:提前关闭资产管理系统新增/修改功能,保证系统数据冻结至盘点基准日(如“202X年X月30日”)。

培训与沟通

组织盘点培训:讲解盘点流程、表格填写规范、差异处理方式及注意事项;

部门沟通:提前3个工作日向各部门发送盘点通知,明确需配合事项(如整理资产区域、安排保管人现场核对)。

(二)现场盘点阶段

分组与区域划分

按部门/楼层/资产类别分组,每组至少2人(1人盘点记录、1人复核);

张贴区域平面图,标注各组负责范围,避免重复盘点或遗漏。

实地盘点操作

核对标签信息:对照《固定资产台账》,逐项核对资产实物标签编号、名称、规格型号是否与台账一致;

清点数量与状态:记录资产实盘数量,检查资产状态(如“正常使用”“闲置”“维修中”“毁损”),对异常状态拍照留存;

扫描与记录:使用扫码枪扫描资产二维码,将信息录入电子盘点表(或纸质表),同步记录存放地点、使用人等信息;

交叉复核:小组内完成盘点后,由另一组人员对重点资产(如高价值设备)进行抽盘,抽盘比例不低于10%。

处理盘点中的问题

账实不符:标记“待查资产”,记录差异情况(如“台账有1台打印机,现场未找到”);

资产信息不完整:核对原始凭证(如入库单、发票),补充资产型号、采购日期等信息;

无标签资产:临时粘贴新标签,注明“临时盘点号”,后续由资产管理部统一编号入库。

(三)差异分析与处理阶段

数据汇总与核对

汇总各组盘点表,与《固定资产台账》系统数据逐项比对,《固定资产差异明细表》;

计算差异率:差异资产数量/账面资产数量×100%,分析差异原因(如盘盈、盘亏、毁损、信息错误等)。

差异原因调查

盘盈资产:核查是否属未入账资产(如接受捐赠、自制设备未办理入库),由使用部门提交《资产盘盈说明》,附相关证明材料;

盘亏资产:核查是否属已报废未核销、遗失、调拨未转移等情况,由保管部门提交《资产盘亏说明》,明确责任人;

毁损资产:评估维修价值,确认是否可修复,填写《资产毁损鉴定表》。

账务调整与审批

财务部根据差异原因及审批权限,进行账务处理(如盘盈资产补登入账、盘亏资产核销账面价值);

提交《固定资产差异调整申请表》,经经理、财务总监总监审批后,更新资产管理系统数据。

(四)报告编制与归档阶段

撰写盘点报告

盘点概况:包括盘点范围、时间、参与人员、盘点方法等;

盘点结果:账面资产数量、实盘资产数量、盘盈/盘亏数量及金额、差异率;

问题分析:差异原因总结(如“标签脱落导致漏盘”“部门间调拨未及时更新台账”);

整改建议:针对问题提出改进措施(如“加强标签管理”“规范调拨流程”)。

审批与分发

盘点报告经盘点小组组长、财务部、管理层*总经理审批后,正式生效;

分发至各部门、资产管理部、财务部,并至企业档案系统。

资料归档

归档资料:《盘点计划》《盘点表》《差异明细表》《差异调整申请表》《盘点报告》及异常资产照片等,保存期限不少于5年。

三、配套表格工具

表1:固定资产盘点表(模板)

资产编号

资产名称

规格型号

账面数量

实盘数量

差异数量

存放地点

使用部门

使用人

资产状态

备注(如标签编号、异常说明)

BG001

办公桌

A-120

10

10

0

3楼201

行政部

*张

正常

BG002

笔记本电脑

Dell-X1

5

4

-1

市场部

市场部

*李

正常

202X年X月调拨至研发部未更新台账

表2:固定资产差异调整申请表(模板)

差异类型

资产编号

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