2025年护理组长年终工作总结.docx

2025年护理组长年终工作总结

2025年是科室护理工作提质增效的关键一年。作为护理组长，我始终以“安全为基、质量为本、患者为中心”为导向，围绕团队管理、质量控制、培训带教、患者安全及人文服务等核心任务，带领护理团队完成全年工作目标。现将本年度重点工作总结如下：

一、团队管理：从“被动执行”到“主动共担”的角色转变

年初科室护理人力结构呈现“两极化”特征：3名新入职护士临床经验不足，5名高年资护士承担主要责任但工作热情有所下滑，中间梯队力量薄弱。针对这一问题，我从“分层赋能”和“文化浸润”两方面入手优化团队管理。

在分层管理上，建立“责任护士-专科护士-组长”三级角色体系：新护士