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2025年美术馆管理员工作总结及2026年工作计划

2025年，在馆领导班子的统筹指导与全体同仁的协作努力下，我作为美术馆管理员，围绕“激活艺术价值、服务公众需求、强化专业支撑”三大核心目标，系统推进展览运营、公共教育、藏品管理、团队建设及技术升级等工作，全年各项任务基本完成，部分指标超额达成。现将本年度工作情况总结如下，并结合现存问题提出2026年工作计划。

一、2025年工作总结

（一）展览运营：多元主题与创新呈现双提升

全年共策划执行12场主题展览，其中国际交流展3场（与东京森美术馆、柏林汉堡火车站美术馆合作）、本土艺术家个展5场、跨媒介实验展2场、经典藏品回顾展2场，总参观人次达85万，较2024年增长18%；线上虚拟展厅访问量突破230万次，创历史新高。

在主题策划上，注重“传统与当代对话”。如上半年“笔墨新章——20世纪中国水墨画的现代转译”展览，精选馆藏50件水墨画作品，搭配3位当代艺术家的数字水墨创作，通过实物展陈与交互屏幕对比，直观呈现传统技法在数字时代的创新应用，观众留言中“理解了传统艺术的生命力”占比达72%。下半年“流动的边界——科技与艺术的共生实验”展，联合本地科技企业，将AI绘画、全息投影与雕塑、装置结合，设置“观众共创区”，吸引2.3万人次参与数字艺术创作，相关话题登上社交媒体热搜，阅读量超1.2亿。

在展陈技术应用上，完成3个展厅的数字化改造，引入动态灯光调控系统，可根据作品材质（如油画、水彩、纸质手稿）自动调节光照强度与色温；试点“AR导览+语音讲解”双模式，用户通过小程序扫描作品标签，即可获取创作背景、技法解析及策展人音频解读，使用率达68%，较传统人工讲解提升40%。

（二）公共教育：分层服务与社会联结更紧密

全年开展公共教育活动120场，覆盖观众1.2万人次（含线上参与），其中亲子工作坊40场、艺术家沙龙25场、老年艺术课堂15场、高校合作讲座40场，满意度调查平均得分4.8分（满分5分）。

针对不同群体需求设计课程：亲子板块推出“艺术启蒙小侦探”系列，通过“找画中隐藏动物”“用黏土复刻名画局部”等互动环节，将艺术知识转化为游戏化体验，参与家庭复购率（指同一家庭参与2次及以上）达35%；老年课堂聚焦“怀旧与表达”，以“我的青年时代”为主题，指导长者用丙烯画记录老照片故事，结课作品在馆内临时展区展出，引发三代同堂观展热潮；高校合作方面，与3所本地美院共建“策展实践基地”，选拔学生参与“大学生视角下的经典藏品再解读”项目，最终产出8份策展方案，其中2份被采纳为2026年候选展览主题。

线上教育同步发力，推出“每周一图”短视频栏目，邀请馆员、艺术家解读单件藏品，时长控制在3分钟内，内容涵盖创作背景、细节彩蛋、相关历史事件，全年发布52期，累计播放量45万，评论区互动中“没想到一幅画里有这么多故事”“想来看原作”等留言占比超60%，有效反哺线下参观。

（三）藏品管理：系统化保护与研究再深化

全年完成87件新增藏品的征集、鉴定与入库（含捐赠42件、采购45件），重点补充了20世纪民间美术、当代数字艺术两类藏品，填补了馆内相关领域的空白。同时，启动“馆藏精品数字化工程”二期，对300件旧藏（主要为纸质文献、易损绘画）进行高清扫描与3D建模，数据存储采用“本地+云端”双备份，确保安全性；建立“藏品信息管理系统”，实现从征集、入库、修复、借展到研究的全流程数字化记录，查询效率提升70%。

在保护技术上，升级3个恒温恒湿库房，温湿度控制精度从±2℃/±5%RH提升至±0.5℃/±2%RH，配备气体净化装置，有效降低硫化物、氮氧化物对纸质、纺织品的损害；针对2件清代木版年画的局部虫蛀问题，联合文物保护中心采用生物酶清洗技术，修复后色彩保留度达95%，相关案例被纳入《美术馆文物保护技术案例集》。

研究方面，组织馆员与高校艺术史学者合作，完成《馆藏油画中的城市记忆（1950-2000）》《数字艺术藏品的保存与展示规范》2项课题，前者通过梳理50幅以本地城市为主题的油画，还原了不同时期的城市风貌，为城市文化研究提供视觉史料；后者制定了数字艺术藏品的存储格式（推荐TIFF、EXR）、展示设备（需支持HDR10+）等技术标准，为同类机构提供参考。

（四）团队建设：专业能力与协作效率共增强

通过“内训+外聘+轮岗”模式提升团队能力：内部开展“策展实务”“文物保护基础”“新媒体运营”等专题培训12次，覆盖全员；邀请故宫博物院、中央美院专家开展“美术馆管理前沿”“当代艺术策展逻辑”等讲座4次；安排行政、展陈、教育部门人员跨岗实习，累计40人次，促进部门间信息互通。

优化绩效考核机制，将“观众满意度”“活动参与率”“藏品研究成果”等量化指标纳入考核，占