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成都市泡桐树小学天府智造园分校2025年储备教师招聘备考题库
第一部分单选题(50题)
1、某项经济学研究显示,接受过职业教育的煤炭工人相较于未接受教育的煤炭工人,生产效率更高,这属于对()的研究。
A.第一产业
B.第三产业
C.微观经济学
D.宏观经济学
【答案】:C
【解析】本题主要考查对不同产业分类以及经济学不同研究范畴的理解和判断。首先明确各产业的定义,第一产业主要是指农、林、牧、渔业,煤炭工人从事的煤炭开采工作并不属于这一范畴;第三产业即服务业,是指除第一产业、第二产业以外的其他行业,煤炭工人的主要工作是进行煤炭生产,并非服务业,所以这两个选项可排除。接着区分微观经济学和宏观经济学。微观经济学研究的是个体经济单位的经济行为,例如单个消费者、单个生产者的经济决策等,它聚焦于个体层面的经济活动和经济现象。宏观经济学则着眼于国民经济的总体运行,如经济增长、通货膨胀、失业等宏观经济指标和宏观经济政策。本题中是针对接受过职业教育的煤炭工人和未接受教育的煤炭工人这一个体群体的生产效率进行研究,属于个体层面的经济现象,符合微观经济学的研究范畴。因此,该研究属于对微观经济学的研究。
2、事业单位人员年度考核的结果可以分为()四个等次
A.优秀、合格、基本合格和不合格
B.优秀、良好、中等和合格
C.优秀、良好、合格和不合格
D.优秀、中等、基本合格和不合格
【答案】:A
【解析】事业单位人员年度考核是对其在一年工作中的综合评价,目的是激励人员提升工作绩效、保障事业单位的良好运行。考核结果分为四个等次,这四个等次的划分是科学且符合事业单位人员管理实际的。其中一个划分等次是优秀,代表人员在工作中表现卓越,在工作业绩、职业道德、工作能力和工作态度等各方面都有十分突出的表现,是单位中的模范和标杆。合格则表示该人员能够较好地履行岗位职责,达到了单位对其工作的基本要求,完成了工作任务,工作表现较为稳定和称职。基本合格意味着该人员基本能够履行工作岗位职责,但在某些方面存在一定不足,需要加以改进,虽然完成了工作,但质量或效率等方面还有提升空间。不合格表示该人员在工作中未能达到单位的基本要求,可能在工作业绩、工作态度、职业道德等方面存在严重问题,需要采取进一步的措施进行整改或处理。而良好、中等并非事业单位人员年度考核结果的正式等次划分。所以事业单位人员年度考核的结果是分为优秀、合格、基本合格和不合格四个等次。
3、近年来,面对大城市中心城区公共服务空间不足、资源分散、功能较弱的情况,某市积极探索建设一站式社区服务平台“邻里汇”。“邻里汇”不仅是公共活动的空间,还是居民进行议事自治的平台,其室内布置、运营管理等均由居民自行讨论协商。此外,街道还将40项高频社区业务接入“邻里汇”,使居民能够在家门口办理相关事务。这一模式()。
A.丰富了基层群众自治制度的组织形式
B.是完善基层社会治理格局的有益探索
C.有助于激发群众决策公共事务的热情
D.为扩大公民基本民主权利提供了保障
【答案】:B
【解析】某市建设一站式社区服务平台“邻里汇”,这是在解决大城市中心城区公共服务现存问题背景下的一种尝试。基层群众自治制度的组织形式主要是村民委员会和居民委员会等,“邻里汇”并没有改变这些法定的组织形式,所以不是丰富了基层群众自治制度的组织形式。该模式将公共活动空间与居民议事自治平台功能结合,还接入多项社区业务方便居民办事,这种做法优化了社区治理的方式和手段,是对完善基层社会治理格局的有益探索。在我国,公民可以参与民主决策,但最终公共事务的决策权是由相关的决策机关掌握,群众不能直接决策公共事务,所以不存在激发群众决策公共事务热情的说法。公民的基本民主权利是法定的,不能随意扩大,“邻里汇”模式主要是在基层治理和服务方面发挥作用,并未为扩大公民基本民主权利提供保障。综上所述,答案是该模式是完善基层社会治理格局的有益探索。
4、公司总裁的工作并非将大量时间耗费在做出众多决策上。在确定公司发展方向并挑选直接下属后,公司总裁需要做的是明确组织未来必须应对的重要课题,协助其他管理者区分决策事项,以及开展组织设计工作。这种认识反映了()。
A.权变管理原则
B.例外管理原则
C.等级链指挥原则
D.管理幅度原则
【答案】:B
【解析】该题描述公司总裁设定方向、挑选人员后,主要认定组织重要课题、帮助区分决策事项和进行组织设计,并非处理日常具体决策,这体现了管理者将日常例行事务授权给下属处理,自己只专注于例外的、重要的事情。这符合例外管理原则,即企业的高级管理人员把一般的日常事物授权给下级管理人员去处理,自己只保留对例外事项也就是重要事项的决策权和控制权。权变管理原则强调根据组织所处的内外部环境随机应变;等级链指挥原则强调从最高层到最基层
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