1. 您所在位置：
  2. 网站首页
  3. 文档分类
  4. 人力资源/企业管理
  5. 绩效管理

绩效面谈技巧与沟通.pptxVIP

绩效面谈技巧与沟通.pptx

    1. 1、本文档内容版权归属内容提供方，所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议，可选择认领，认领后既往收益都归您。。
    2. 2、本文档由用户上传，本站不保证质量和数量令人满意，可能有诸多瑕疵，付费之前，请仔细先通过免费阅读内容等途径辨别内容交易风险。如存在严重挂羊头卖狗肉之情形，可联系本站下载客服投诉处理。
    3. 3、文档侵权举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
    4. 4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
    5. 5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
    6. 6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
    7. 7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
    查看更多

    第一章绩效面谈的意义与准备第二章绩效面谈的沟通技巧第三章绩效面谈中的反馈技巧第四章绩效面谈中的冲突管理第五章绩效面谈中的未来导向第六章绩效面谈的长期改进

    01第一章绩效面谈的意义与准备

    绩效面谈的普遍误区形式主义缺乏实质性改进，员工视为例行公事数据缺失仅凭主观印象，缺乏量化依据支撑反馈片面过度关注负面，忽略员工优点和进步目标模糊未制定具体改进计划，员工无所适从文化差异不同文化背景下沟通方式存在误解准备不足管理者缺乏数据收集和谈话设计能力

    绩效面谈的核心价值绩效面谈作为企业管理的重要工具，其核心价值体现在多个层面。首先，它能够提升员工绩效，通过结构化的谈话和明确的反馈，帮助员工识别

    您可能关注的文档

    最近下载

    文档评论（0）

    kch + 关注
    实名认证
    文档贡献者

    教师资格证持证人

    该用户很懒，什么也没介绍

    咨询Ta 进入空间
    领域认证该用户于2023年10月08日上传了教师资格证

    1亿VIP精品文档

    更多 >

    相关文档

    更多 >