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2025年农业项目管理员年终总结及2026年工作计划

2025年是全面推进乡村振兴、加快农业农村现代化的关键一年。作为农业项目管理员，我始终围绕“藏粮于地、藏粮于技”战略要求，紧扣区域农业产业规划，聚焦高标准农田建设、特色产业提质、科技成果转化等核心任务，全年主导或参与实施农业项目23个，涉及总投资4.7亿元，覆盖种植、养殖、加工全产业链，有效推动了农业生产效率提升和农民增收。现将全年工作情况总结如下，并结合当前问题与发展趋势，提出2026年工作计划。

一、2025年工作成效与具体实践

（一）项目推进：精准施策破解瓶颈，建设质量稳步提升

全年重点推进3类项目：一是高标准农田建设项目12个，总建设面积10.8万亩，其中高效节水灌溉区占比45%。针对往年存在的“重建设轻管护”问题，创新建立“县级统筹+乡镇监管+村集体运维”三级管护机制，配套设立200万元专项维修基金，明确渠道清淤、设备检修等12项日常管护标准，年内项目区田间道路完好率保持98%以上，灌溉设施故障率同比下降32%。二是特色产业项目7个，重点支持稻渔综合种养、设施蔬菜、优质果茶3大优势产业，其中稻渔综合种养项目通过“企业+合作社+农户”模式，带动5个乡镇2300户农户参与，亩均增收1500元以上；设施蔬菜项目引进智能温控大棚120座，试点“春提早+秋延晚”两季种植模式，单棚年产值突破8万元，较传统模式提升40%。三是科技支撑项目4个，联合省农科院开展“稻-油轮作”“土壤改良”等技术试验，建立核心示范区2000亩，集成推广测土配方施肥、病虫害绿色防控等技术，示范区化肥使用量减少18%，农药使用量减少25%，水稻单产提高12%。

在项目管理中，坚持“前期重论证、中期重监管、后期重验收”的全周期管理。前期通过组织专家评审、农户座谈等方式，优化项目选址和设计方案，避免“一刀切”导致的资源浪费；中期建立“周调度、月通报、季考评”机制，对进度滞后的5个项目下发整改通知，约谈施工方负责人3次，协调解决土地流转、电力配套等问题17项；后期严格执行“第三方检测+群众评议”双验收标准，23个项目一次性验收通过率95.7%，较去年提升8个百分点。

（二）资金管理：规范使用强化监督，效益发挥更趋高效

全年管理项目资金4.7亿元，其中中央财政资金2.1亿元，地方配套1.2亿元，社会资本1.4亿元。严格执行“专账核算、封闭运行”制度，建立资金使用“红黄绿”三色预警机制，对支出进度低于序时30%的项目亮红灯，及时约谈项目单位负责人；对资金使用合规性开展专项审计2次，发现并整改票据不全、支出超范围等问题5项，追回违规资金32万元。同时，注重发挥财政资金撬动作用，通过以奖代补、贷款贴息等方式，引导社会资本投入特色产业升级，其中设施蔬菜项目吸引企业投资8000万元，新建冷链仓储中心3座，库容达5000吨，解决了以往“集中上市、低价滞销”的痛点。

（三）主体培育：分类指导激发活力，联农带农能力增强

针对新型农业经营主体“小散弱”问题，建立“家庭农场-合作社-龙头企业”梯度培育体系。全年新增家庭农场56家、农民合作社21家，认定县级以上示范主体32家。对示范主体实行“一对一”服务，协调金融机构提供低息贷款1.2亿元，帮助申报绿色食品认证15个，支持建设品牌展厅4个。重点培育的“金穗水稻合作社”通过土地托管、订单农业等方式，带动周边8个村1200户农户，户均年增收6000元；“绿源果业”龙头企业与农户签订保底价收购协议，建立“企业+基地+农户”利益联结机制，2025年收购本地水果8000吨，支付农户收购款4800万元，较市场价溢价10%。

（四）风险防控：未雨绸缪筑牢底线，项目运行更趋稳健

针对农业项目易受自然灾害、市场波动影响的特点，建立“监测预警-应急处置-保险保障”三位一体防控体系。与气象、农业农村部门联动，发布干旱、暴雨等预警信息23次，指导项目区提前做好沟渠疏通、设施加固，避免经济损失约500万元；在特色产业项目中推行“价格保险+收入保险”，为稻渔综合种养、设施蔬菜等项目投保420万元，覆盖面积1.8万亩，年内赔付2起，赔付金额180万元；建立项目风险评估库，对新建项目开展环境、市场、技术等5类风险评估，否决高风险项目2个，调整优化方案4个。

二、存在的问题与反思

尽管全年工作取得一定成效，但对照乡村振兴战略要求和农民群众期待，仍存在以下不足：一是项目进度不均衡，受土地流转矛盾、天气影响等因素，2个高标准农田项目未能按计划完工，滞后时间最长达2个月；二是科技成果转化效率有待提升，部分新技术因农民接受度低、配套服务跟不上，推广面积仅达预期的60%；三是主体带动能力差异大，部分合作社管理不规范，存在“空壳社”现象，联农带农作用未充分发挥；四是资源整