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综掘队工作总结

FROMBAIDUWENKU

工作回顾与成果展示

生产管理与现场改进

质量控制与标准化建设

市场营销与拓展策略

人力资源与培训发展

存在问题与改进措施

目录

CONTENTS

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01

工作回顾与成果展示

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CHAPTER

本年度我队成功掘进巷道总长度超过预定目标，实现了高效、精准的掘进作业。

巷道掘进

支护工程

设备维护

针对地质条件复杂区域，我们采用了先进的支护技术和材料，确保了巷道的安全稳定。

通过加强日常维护和定期检修，确保了掘进设备的正常运转，降低了故障率。

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01

本年度主要任务及完成情况

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我们始终坚持“安全第一”的原则，加强现场安全管理，定期开展安全检查和隐患排查。

安全生产管理

本年度未发生重大安全事故，针对个别轻微事故，我们及时进行了处理并总结了经验教训。

事故处理

为提高员工安全意识，我们定期组织安全培训和应急演练，提高了员工的安全操作技能和应急处置能力。

安全培训

安全生产记录及事故处理情况

我们积极引进新技术、新工艺，如激光指向仪、液压钻机等，提高了掘进精度和效率。

新技术应用

对掘进设备进行了自动化升级改造，实现了远程控制和自动化操作，减少了人员投入。

自动化升级

本年度我队共获得多项科研成果和专利，为巷道掘进技术的发展做出了贡献。

科研成果

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员工关怀

关注员工生活和工作状况，及时解决员工困难和问题，提高了员工的工作满意度和归属感。

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团队协作

我们注重团队协作和沟通，定期开展团队建设活动，增强了团队凝聚力和战斗力。

02

精神文明建设

加强员工思想政治教育和职业道德建设，营造了积极向上的工作氛围。

团队协作与精神文明建设

02

生产管理与现场改进

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CHAPTER

生产计划制定

根据矿井实际情况，科学制定月度、季度生产计划，合理安排采掘接替，确保生产有序进行。

生产计划执行

加强生产调度指挥，及时掌握现场生产动态，协调解决生产过程中出现的问题，确保生产计划得到有效执行。

生产数据分析

定期对生产数据进行统计分析，找出影响生产效率和效益的关键因素，提出改进措施。

生产计划制定及执行情况分析

推行现场管理标准化，制定并实施各项管理制度和操作规程，确保现场作业规范有序。

现场管理标准化

加强现场隐患排查治理工作，建立隐患排查治理台账，对排查出的隐患进行分级分类管理，及时消除安全隐患。

隐患排查治理

强化安全生产责任制落实，明确各级管理人员和岗位人员的安全职责，加强安全考核和奖惩力度。

安全生产责任制落实

现场管理优化措施实施效果评估

设备更新改造

根据设备使用情况和矿井发展需求，制定设备更新改造计划，积极引进新技术、新设备，提高设备性能和可靠性。

设备维修管理

加强设备维修管理工作，建立设备维修档案，对设备维修情况进行跟踪分析，提高设备维修质量和效率。

设备维护保养

建立设备维护保养制度，定期对设备进行维护保养，确保设备处于良好状态。

设备维护保养及更新改造情况

结合矿井实际情况，制定切实可行的节能减排措施，降低能源消耗和减少污染物排放。

节能减排措施制定

节能减排技术推广

节能减排成果展示

积极推广节能减排新技术、新工艺、新设备，提高能源利用效率和环保水平。

定期对节能减排成果进行统计分析和展示，总结经验教训，持续改进节能减排工作。

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节能减排工作推进及成果

03

质量控制与标准化建设

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CHAPTER

质量管理体系建立及运行情况

综掘队已建立完善的质量管理体系，包括质量方针、质量目标、质量手册、程序文件等，确保各项工作有章可循。

定期开展质量管理体系内部审核和管理评审，及时发现和纠正体系运行中存在的问题，确保体系持续有效运行。

加强对质量管理体系的宣传和培训，提高员工对质量管理体系的认识和理解，确保各项工作符合体系要求。

综掘队建立了完善的产品质量监督检查机制，对生产过程中的关键环节和最终产品进行严格把关。

对于监督检查中发现的问题，及时采取整改措施，包括原因分析、制定整改方案、实施整改、验证整改效果等，确保问题得到彻底解决。

加强对产品质量监督检查结果的统计和分析，找出问题根源和薄弱环节，制定针对性的改进措施，提高产品质量水平。

产品质量监督检查及整改落实

03

定期对标准化作业流程的实施情况进行检查和评估，及时发现和纠正存在的问题，确保标准化作业流程得到有效执行。

01

综掘队积极推广实施标准化作业流程，确保各项工作按照统一的标准和程序进行。

02

加强对标准化作业流程的宣传和培训，提高员工对标准化作业流程的认识和理解，确保各项工作符合标准要求。

标准化作业流程推广实施

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综掘队注