2025年农业项目管理员工作总结及2026年工作安排.docxVIP

2025年农业项目管理员工作总结及2026年工作安排

2025年，在上级农业农村部门指导及单位统筹部署下，本人作为农业项目管理员，围绕粮食安全、产业升级、乡村振兴等核心任务，以项目建设为抓手，重点推进高标准农田改造、特色产业提质、农业科技转化、新型经营主体培育等工作。全年参与实施各级农业项目23个，总投入资金2.8亿元（其中国家级项目7个、省级项目9个、市级项目7个），覆盖种植、养殖、加工、融合等全产业链环节，带动56个行政村、1.2万农户增收，项目总体验收合格率98%，资金拨付进度达95%，超额完成年度目标任务。现将具体工作情况总结如下，并结合实际问题对2026年工作作出安排。

一、2025年工作总结

（一）聚焦政策落地，项目统筹质效双升

严格对照中央一号文件及省级农业农村现代化规划要求，建立“前期研判—清单管理—动态调度”工作机制。年初梳理年度重点支持方向，围绕“藏粮于地、藏粮于技”战略，优先申报高标准农田建设、丘陵山区宜机化改造、智慧农业示范等项目11个，占全年项目总数的47.8%；针对本地特色产业（柑橘、茶叶、生态猪）短板，申报品种改良、冷链仓储、品牌建设项目8个，占比34.8%；同步布局数字农业试点、有机肥替代、农业废弃物资源化利用等绿色转型项目4个，占比17.4%。

在项目推进中，创新“周例会+月通报+季评估”调度模式，联合财政、自然资源、农机等部门建立协调小组，解决用地审批、电力配套、跨区域施工等堵点问题21项。例如，在推进2.3万亩高标准农田项目时，针对3个村因地块分散导致规划难的问题，协调自然资源部门调取近5年土地利用数据，结合农户种植意愿重新划片，最终整合零散地块1200亩，项目建设周期缩短20%。全年23个项目中，15个提前1-2个月完成主体工程，8个按计划节点有序推进。

（二）强化资金监管，使用效能持续优化

严格执行《农业项目资金管理办法》，建立“预算审核—过程监控—绩效评价”全流程监管体系。年初联合财务部门对每个项目预算进行第三方评审，核减不合理支出127万元（主要为设备采购重复、人工成本虚高）；项目实施中，通过“农业项目管理平台”实时跟踪资金流向，要求施工方按月上传支付凭证，对单笔超50万元支出实行“双签制”（项目负责人+分管领导）；年末委托会计师事务所开展专项审计，重点核查资金是否用于约定建设内容、是否存在挪用套取等行为。全年未发现重大违规问题，资金使用合规率100%。

同时，注重发挥财政资金撬动作用，通过“以奖代补”“先建后补”等方式，引导社会资本投入1.6亿元（与财政资金比例1:1.75）。例如，在支持3家农业龙头企业建设冷链仓储中心时，财政补助300万元，带动企业自筹1200万元，新增冷藏库容8000立方米，解决了本地柑橘集中上市期“卖难”问题，预计可减少产后损耗15%以上。

（三）突出技术赋能，产业升级成效显著

坚持“项目+科技”融合路径，联合省农科院、市农技推广中心建立“专家团队+项目基地+农户”技术转化模式。在高标准农田项目区配套建设“智慧农业示范田”5000亩，安装土壤墒情监测仪、虫情测报灯、智能灌溉系统等设备120台套，实现“浇水、施肥、打药”精准控制，亩均节水25%、节肥18%、增产10%；在柑橘产业提质项目中，引进“无核沃柑”“媛小春”等新品种3个，推广“有机肥+绿肥”“病虫害绿色防控”等技术，试点区柑橘可溶性固形物含量提升2个百分点，优质果率从65%提高至82%，地头价每斤上涨0.8元。

针对小农户技术接受度低的问题，依托项目资金开展“定制化培训”。全年组织田间课堂、技术比武、现场观摩等活动42场，培训农户2800人次，发放技术手册5000份；为12个合作社配备“科技特派员”，驻点指导3个月以上，帮助解决品种退化、施肥不当等问题17个。例如，XX合作社通过特派员指导改进茶叶加工工艺，开发出“冷泡白茶”新产品，当年销售额突破200万元，带动30户茶农增收。

（四）培育经营主体，联农带农机制深化

把新型经营主体培育作为项目实施的重要目标，重点支持合作社规范化建设、家庭农场提质升级、龙头企业延链补链。全年通过项目扶持，新增县级以上示范合作社8家、示范家庭农场12家，培育年产值超千万元龙头企业3家。在项目申报中明确“联农带农”硬性指标，要求合作社吸纳至少30户农户入社、家庭农场与10户小农户签订收购协议、龙头企业建立“订单+分红”利益联结机制。

以XX生态猪养殖项目为例，项目支持企业建设标准化养殖场，同时要求企业与周边5个村的120户农户签订“仔猪赊销+保价回收”协议：企业提供仔猪、饲料和技术，农户负责养殖，成猪由企业按高于市场价5%回收。2025年，参与农户户均增收1.2万元，企业生猪出栏量增长40%，实现“双赢”。全年通过项目带动，农户参