安全控制计划.docVIP

PAGE

安全控制计划

为加强项目安全管理工作，保证工程安全生产；为提高施工队伍的安全管理水平，从而达到提高整体安全意识的目的，特制定本办法。

项目所属施工队坚决执行“安全第一，预防为主”的方针，高度重视所承担工程项目的安全生产工作。

项目所属施工队安全管理的基本任务是严格执行经理部制定安全方针目标，严格控制各工序的施工安全，建立内部的安全检查体系，以此来保证项目经理部安全管理目标的实现。

一、项目安全方针、目标

1、安全方针：安全第一，预防为主

2、安全目标：实现安全生产零事故的目标。

二、安全管理组织机构

以项目经理部组织机构为基础，依据工程的特点建立安全管理组织机构。详见图（安全管理组织机构图）。

1、项目安全管理组织机构的构成：项目经理部建立以项目经理一项目经理为安全第一责任人，主管安全生产的副经理为首的，安质部负责日常管理的，由经理部各部门及项目所属各施工队组成的安全管理组织机构，负责对工程安全进行全面管理。

2、项目所属施工队必须配备至少一名的专（兼）职安全员，做为项目经理部安全管理组织机构的成员，负责与项目经理部的安全管理部门联系工作，对所承担工程安全生产进行自检。

三、安全管理体系

依据我公司的安全管理体系文件，建立本项目的安全管理体系。安全管理体系各要素间的关系如安全保证体系图，各安全控制人员按照体系要素之间的关系和程序开展工作。

四、安全控制系统

根据本项目安全管理组织机构，按照安全控制程序和安全控制原理，设置本项目的安全控制系统如安全控制体系图

五、安全检查

1、为了有效的落实“安全生产全员管理制度”，经理部对各工程的施工工序采取放行单的办法。

2、检查：每分项工程开工前，由项目部专安全员和施工队伍专（兼）安全员进行检查，并实行每月安全大检查和每日安全巡检制度。

六、安全保证措施

为了保证安全生产制度在本工程的实施过程中每一个环节都得到实施，把每一项工作都落到实处为此采取如下措施：

1、开展安全教育，加强施工人员安全生产意识，从思想上保证安全生产的落实。

2、建立健全各项安全生产管理制度，并进行宣传，同时与经济直接挂钩，使之成为法规性、强制性的制度落实到位。

3、成立安全生产管理领导小组，从组织机构上确保安全生产的正常顺利进行。

4、严格奖惩制度，采用不同的形式奖优罚劣，加强激励，促进员工的工作积极性。

七、安全控制点

1、安全劳保防护用品的佩戴情况

2、]特种机械及设备的操作

3、、电气设备的操作使用

4、基坑开挖及防护

6、施工用电情况

7、易燃易爆物品管理

8、食品卫生检查

9、现场车辆运输

10、消防物品的落实

11、火灾隐患源的检查及预防措施

12、洪灾易发地段检查及防洪措施

内业资料安全方案执行情况工程部测量队几何位置、尺寸材料部副经理组织方案执行情况材料进场合格证及试验、检验结果财务部经营部资金运用情况安全成本情况合同执行情况

内业资料安全

方案执行情况

工程部

测量队

几何位置、尺寸

材料部

副经理

组织方案执行情况

材料进场合格证及试验、检验结果

财务部

经营部

资金运用情况

安全成本情况

合同执行情况

关键工程

关键工程

标准、规范执行

标准、规范执行

内部监理

内部监理

不合格品控制

不合格品控制

试验室实体工程安全

试验室

实体工程安全

工程部、测量队、试验室工程部、测量队、试验室内业资料安全

工程部、测量队、试验室

工程部、测量队、试验室

内业资料安全

实体工程安全工程安全验收实体工程安全内业资料安全

实体工程安全

工程安全验收

实体工程安全

内业资料安全

几何位置、尺寸几何位置、尺寸

几何位置、尺寸

几何位置、尺寸

纠偏措施工纠偏措施工合格否合格否监理工程师验收中间交工

纠偏措施工

纠偏措施工

合格否

合格否

监理工程师验收

中间交工

安全管理体系图

持续改进标准、规范和其他要求安全目标安全因素分析安全管理方案

持续改进

标准、规范和其他要求

安全目标

安全因素分析

安全管理方案

结构和职责

文件

道路桥梁施工控制

产品监测控制

检测装置控制

文件资料控制

人力资源控制

安全计划控制

采购控制

顾客满意度控制

不合格品控制

纠正措施控制

预防措施控制

记录控制

管理评审控制

内部审核控制