万科集团精装修房施工工序管理标准.docxVIP

万科集团

精装修房施工工序管理标准

万科集团装修房合理施工工序安排

万科集团装修房合理施工工序安排

装修房工序安排的四个阶段

装修房工序安排的四个阶段

准备及移交

准备及移交湿作业阶段部品安装阶段验收移交阶段

施工作业主要在第二、三阶段，第一阶段的工作品质决定了第二三阶段作业的顺利与否，验收阶段是质量控制的最后一个环节项目部要主

导装修施工的全过程，要与监理、施工方对施工阶段的划分、对工序的管理思想达成一致

装修房合理施工工序安排--准备移交阶段

准备移交阶段工作顺序

开始

召开施工方进场会议

图纸会审

施工组织设计报审

详细材料计划报甲方(包括甲供材料及自购材料)与总包开始移交场地

給水管的打压防渗检查、强弱电管通畅测试、永久用水的接通到户

厨卫水电位置的核对检查、房间的插座空调洞位置核查

外墙渗漏检查整改、天花、墙面平整度检查、门洞尺寸、地面平整度

样板验收及封样

总包整改合格

土建、装修办理书面移交纪录，相应责任移交

装修房合理施工工序安排--准备移交阶段

装修房合理施工工序安排--准备移交阶段

施工方进场会议

施工方进场会议

参会单位、人员：项目、监理、土建总包、装修总包、装修专业分包，各施工单位现场负责人，项目标段负责人，监理工程师

提供技术资料：提供装修图纸、万科做法要求、区域评估标准等

明确工期要求：集团装修标准工期为6-7个月。开工、交付的具体日期，

装修施工各阶段时间安排均应该明确。用于指导施工方组织材料、人员的进场和管理进度

明确质量目标：交付质量满意度、渗漏率，交付户均缺陷率、评估成绩

明确管理制度：施工例会制度、收发文制度、甲供材管理、安全文明管理、总包现场管理职责、分包的配合事项

其他：参建人员相互熟悉、施工方管理架构、施工组织设计上报要求、材料备货

会前的充分准备是会议成功的关键

装修房合理施工工序安排--准备移交阶段

装修房合理施工工序安排--准备移交阶段

图纸会审每种户型的装修图都要到现场对比。

图纸会审

厨房、卫生间要重点审查

功能性缺陷的审查

图纸的深度要满足要求，排砖图、节点大样、五金件安装定位图

装修房合理施工工序安排--准备移交阶段

装修房合理施工工序安排--准备移交阶段

土

土建、装修工作面移交

移交的内容：地面、顶面和墙面的平整度、垂直度、方正与空鼓裂缝情况，门洞预留位置、大小、厚度、方正情况；厨房、卫生间、阳台、露台的闭水渗漏检查；给排水、空调栋、插座的位置检查；排水通畅检查；给水管打压；穿电线并头测试移交

移交顺序：按楼层分段检查整改移交；注意不同工种之间协调并进。

需协调的问题：此阶段有土建拖延整改、装修单位拖延接收的情况，协调好双方移交过程矛盾才能使移交工作顺利开展。

装修房合理施工工序安排--准备移交阶段

装修房合理施工工序安排--准备移交阶段

移交条件要求：

1.墙面：按照粉刷标准。

厨房墙面：20厚1:2.5防水水泥砂浆粉刷到板底，表面拉毛；

卫生间墙面：20厚1:2.5防水水泥砂浆粉刷到板底，表面拉毛；

房间墙面：20厚1:1:4混合砂浆刷粉刷到板底，表面压光；

客厅墙面：20厚1:1:4混合砂浆刷粉刷到板底，表面压光；

过道墙面：20厚1:1:4混合砂浆刷粉刷到板底，表面压光；

踢脚：从毛坯交房地面标高起算，0-80高不粉刷，80-160用1:2水泥砂浆粉20厚，暗踢脚，同墙平。

装修房合理施工工序安排--准备移交阶段

装修房合理施工工序安排--准备移交阶段

移交条件要求：

2.顶棚：偏差超过细部质量要求的，先用界面剂，再用1:3水泥砂浆修补平；

有吊顶的过道：顶棚修平，清理干净；

厨房：顶棚修平，清理干净；

卫生间：顶棚修平，清理干净；

房间：顶棚质量满足细部质量要求后满刷界面剂；

客厅：顶棚质量满足细部质量要求后满刷界面剂。

装修房合理施工工序安排--准备移交阶段

装修房合理施工工序安排--准备移交阶段

移交条件要求：

移交条件要求：

3.1F地面：

架空板地面(含预制板和现浇板):

1)房/厅地面：架空板——φ6@200双向，C20细石砼面层50厚压光；

2)厨房/卫生间：回填土夯实，道渣150厚，φ6@200双向，C20细石砼面层100厚表面拉毛

现浇砼地面

1)房/厅地面：回填土夯实，道渣150厚，钢筋砼结构层100厚，Φ6@200双向钢筋，C20;JS防水涂料两遍；细石砼面层50厚压光；

2)厨房/卫生间：回填土夯实，道渣150厚，φ6@200双向，C20细石砼面层100厚拉毛。

成品烟道由总包安装，排烟口需高于窗顶标高125px,卫生间与房间/厅的交接处由装饰单位做