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面试的方式

面试的方式诸多,概括起来有如下几种。

（1）模式化面试。由主考官依照预先准备好的问询题和关于细节，逐个发问。其目标是为了取得关于应试者全方面，真实的材料，观测应试者的仪表,谈吐和行为,以及沟通意见等。?(2）问题式面试。由主考官相应试者提出一个问题或一项计划,请应试者予以完成解决。其目标是为了观测应试者在特殊情况中的体现，以判断其解决问题的能力。?(3)非引导式面试（无目标式面试）。即主考官海阔天空地与应试者交谈,让应试者自由地刊登议论，尽量活跃气氛,在闲聊中观测应试者的能力、知识、谈吐和风度。?(４)压力式面试。由主考官故意识地相应应试者施加压力，针对某一问题做一连串的发问,不仅具体，而且追根问底，直至无法回答。甚至故意识刺激应试者，看应试者在突如其来的压力下能否做出恰当的反映，以观测其机智限度和应变能力。?(5）综合式面试。由主考官经过多个方式综合考查应试者多方面的才能。如用外语同应试者会话以考查其外语水平，让应试者誊录一段文字以考查其书法,让应试者讲一段課文以考查其演讲能力等，可能还会规定应试者现场操作等。

以上几种面试是依照面试的内容划分的。在实际面试过程中，主考官可能只采取一个面试方式，也可能同时采取几种面试方式。

面试的种类

面试的模式按其主试人员构成可分为:个人面试、小组面试、集体面试。－--－--个人面试又可分为一对一的面试和主试团面试两种方式。?Ａ、一对一的面试:合用范围：多用于较小规模的组织或招聘较低职位员工时采取,有时也用于人员粗选，此外当公司总经理对人员进行最终录用决议时也常采取这种方式。?特点：一对一的面试能使应试者的心态较为自然,话题往往可以进一步,谈话过程容易控制；但其缺陷是受主试者的知识面限制,考查内容往往不够全方面，而且易受主试官个人感情的影响。?Ｂ、主试团面试:是由2-5个主考人构成主试团，分别对每个应试者进行面试。采取这种方式时，主试团成员需要进行角色分派,各自从不一样的角色相互配合。通常主试团由三人构成,三人的分工重要侧重于评价维度的分派上:一位是人事部门经理：可侧重于相应试者求职的动机、工资规定，人际关系的考查上;一位聘请咨询机构的人才招聘教授：侧重于对责任心、应变能力、领导才能等方面考查上；一位是业务部门经理：通常负责考查其相关专业知识和过去的工作成绩。

特点:主试团面试容易給被试人构成一个心理压力。?------小组面试：是当一个职位的应聘人较多时，为了节约时间，让多个应试者构成一组,由数个面试考官轮番提问，着重考查应试者个性和协调性的面试方式。?-－----集体面试：重要是将被试者提成数组，每组5－8人,主试数人坐在一旁观测。主试中确立一个提问者，提出一个能引起争论的问题展开讨论,从而考查被试者的沟通能力,协调能力,语言体现能力和领导能力,这种方法是当代评价技术中的无领导小组讨论在面试实践中的应用,与单个面试相比较,具备其不可超越的优越性。该方式常被大型外资或合资公司采取,对立志到这些公司工作的毕业生应了解其面试特点，作好准备,在面试过程中主动抢答问题，提出自已观点，展现自已的才华。

面试的基本内容

从理论上讲,面试可以测评应试者任何素质，但在人员甄选实践中,并不是以面试去测评一个人的全部素质,而是有选择地用面试去测评它最能测评的内容。?面试测评的重要内容如下。?(1）仪表风度。这是指应试者的体型、外貌、气色、衣着举止、精神状态等。像国家公务员、教师、公关人员、公司经理人员等职位，对仪表风度的规定较高。研究表明，仪表端庄,衣着整齐,举止文明的人，通常做事有规律，注意自我约束,责任心强,被试者应该注意着装得体，举止文雅,大方，表情丰富,回答下列问题要认真、诚实。

(2）专业知识。了解应试者掌握专业知识的深度和广度,其专业知识更新是否符合所要录用职位的规定,作为对专业知识笔试补充，面试对专业知识的考查更具灵活性和深度。所提问题也更接近空缺岗位对专业知识的需求。?（3）工作实践经验。通常依照查阅应试者的个人简历或求职登记表，作些相关的提问,查询应试者关于背景及过去工作的情况,以补充、证实其所具备的实践经验,经过工作经历与实践经验的了解，还可以考查应试者的责任感、主动性、思维力、口头体现能力及遇事的理智情况等。?(4)口头体现能力。通常观测求职者能否将要向对方体现的内容有条理地、完整地、准确地转达給对方;引例、用语是否确切；发音是否准确，语气是否柔和;说话时的姿势、表情如何。面试中应试者是否可以将自已的思想、观点、意见或建议顺畅地用语言体现出来。考查的具体内容包含:体现的逻辑性、准确性、感染力、音质、音色、音量、音调等。作为被试者在面试时应注意如下几点：谈话是否前后连贯;主题是否突出；思想是否清楚；说话是否有说服力。

（5）综合分析能力。面试中，应试者是否能对主考官所提出