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2026年考试题：采购经理专业能力测试

一、单选题（共10题，每题2分，合计20分）

考察方向：采购基础理论、供应商管理、成本控制、风险防范等。

1.某电子制造企业为降低采购成本，计划对关键原材料实施战略采购。以下哪种策略最符合长期成本优化的目标？

A.通过比价选择最低报价供应商

B.与核心供应商建立长期战略合作关系

C.采用集中采购模式减少交易次数

D.优先选择本地供应商以降低物流成本

2.在供应商评估中，能力评估主要关注哪些方面？

A.财务状况与市场信誉

B.生产技术与管理水平

C.交货准时率与售后服务

D.价格竞争力与付款条件

3.某企业采用ABC分类法管理库存，将价值占比70%的物料归为A类。针对A类物料，最合适的采购策略是？

A.放宽付款期限以获取更大折扣

B.实施小批量、高频率采购

C.与多家供应商建立备选关系

D.采用招标方式降低采购成本

4.以下哪种采购合同条款最能体现公平交易原则？

A.不允许供应商调整交货价格

B.设置严格的违约罚金

C.明确约定价格调整机制

D.要求供应商提供独家技术支持

5.在全球供应链中，地缘政治风险可能导致的后果不包括？

A.关税壁垒增加

B.关键零部件断供

C.供应商汇率波动

D.采购周期缩短

6.某食品企业为提升产品质量，要求供应商提供完整的生产溯源信息。这属于哪种采购需求？

A.技术规格需求

B.质量标准需求

C.环保合规需求

D.法律法规需求

7.在采购谈判中，BATNA（最佳替代方案）的核心作用是？

A.增加谈判筹码

B.降低采购价格

C.确定合同条款

D.避免谈判破裂

8.某企业采用框架协议模式向多家供应商采购办公用品。这种模式的优点不包括？

A.提高采购效率

B.增加供应商竞争

C.确保供应稳定

D.降低合同管理成本

9.在绿色采购中，生命周期评价（LCA）主要关注什么？

A.产品能耗与碳排放

B.材料回收利用率

C.生产过程污染排放

D.产品运输成本

10.以下哪种采购方式最适合采购紧急需求物料？

A.招标采购

B.竞争性谈判

C.询价采购

D.采购卡

二、多选题（共5题，每题3分，合计15分）

考察方向：采购流程管理、供应商关系维护、合规与风险控制等。

1.采购部门与生产部门发生冲突时，可能的原因包括？

A.采购周期过长影响生产计划

B.采购价格高于预算

C.供应商交货质量不达标

D.供应商未满足紧急需求

2.在供应商关系管理中，Kraljic矩阵主要用于分析哪些维度？

A.采购物料的重要性

B.供应商的可替代性

C.市场竞争程度

D.供应商的盈利能力

3.采购合同中常见的风险条款包括？

A.价格调整机制

B.违约责任

C.不可抗力条款

D.知识产权保护

4.企业实施电子采购系统的优势包括？

A.提高采购透明度

B.降低人工成本

C.优化供应商管理

D.减少纸质文件流转

5.在跨国采购中，汇率风险的管理方法可能包括？

A.货币互换协议

B.远期外汇合约

C.本地化采购

D.增加采购币种

三、判断题（共10题，每题1分，合计10分）

考察方向：采购法规、职业道德、行业惯例等。

1.采购部门可以直接向生产部门下达采购指令。（×）

2.绿色采购可以完全替代传统成本导向的采购模式。（×）

3.采购合同签订后，双方不得再协商修改条款。（×）

4.询价采购适用于技术复杂、非标化的物料采购。（√）

5.供应商评估中的财务评估主要关注其短期偿债能力。（×）

6.企业内部采购审批流程必须符合ISO9001标准。（×）

7.全球采购必须以最低价格作为首要目标。（×）

8.采购部门与财务部门在付款管理上存在天然冲突。（×）

9.供应商的社会责任评估主要考察其劳工权益保护情况。（√）

10.企业采购行为必须严格遵守《反不正当竞争法》。（√）

四、简答题（共4题，每题5分，合计20分）

考察方向：采购实践操作、问题解决能力、行业政策理解。

1.简述JIT（Just-in-Time）采购的核心优势与适用场景。

2.解释采购卡管理模式在中小企业中的应用价值。

3.列举三种常见的采购合规风险，并说明防范措施。

4.结合新能源汽车行业，说明绿色采购的具体实施要点。

五、案例分析题（共2题，每题10分，合计20分）

考察方向：采购决策分析、供应链风险管理、供应商问题处理。

1.案例背景：某家电企业原计划向某国采购核心芯片，但因该国突发政治动荡导致供应链中断。企业采购部门需紧急调整采购策略。

问题：请分析该企业可行的替代方案，并说明选择依据。

2.案例背景：某制药公司因供应商