竞争模拟常见初级错误.pdfVIP

竞争模

拟常见

初级错

误

1）决策输入少一个零

决策单中有些变量的单位是K（代表1000），不是10000。

有的公司决策时习惯用“万”作单

位，可能会少输入一个零。

如果是原材料，少原材料会影响生产决策，进而影

响销售。

如款或债券少输入一个零，现金可能断流，严重的

可能导致公司。

如果定价输入少一个零，本来定价2800，变为280，货虽然

卖出去了，但利润损失了。

如果研发费用少输入了，产品不能生产或不能升级。

2）决策输入多一个零

如果研发费用多输入一个零，研发费用会大大增加，并相应

增加成本，减少利润。因为研发

投入有上限，多余的部分对提高产品等级不起作用。

3）误用或错用模型

如果能正确运用决策模型，可以帮助改进决策。但是，如果

误用或错用模型，也会影响决策。

误用或错用模型主要表现：

（1）以局部模型代替全部决策

企业竞争模拟本质上是对策，不是简单的决策。其复杂程

度远远超过上学习的线性规

划模型。虽然可以在局部上可以运用线性规划或其它模型辅助

决策，但不能代替决策者完成全部

决策。

（2）模型构建错误

在自己建立决策支持的模型时，要反复检验，避免建立错

误模型。除了要掌握建模理论和方

法外，对企业竞争模拟中的决策，要特别注意不同情景的参数

是不一样的。不要将其它情景的模

型简单套用到自己赛区现在的模拟情景。

（3）模型中的参数没有及时更改

模型中的一些参数依赖于公司的状况，一般要按照每期期

末的信息进行调整。比如，

现有原材料要根据“期末企业状况”的信息进行修改。如

果不改，错把上期期初的原材料当

作本期期初的原材料，需要而没有，就会影响企业的

生产。

4）漏输决策的错误

有的公司在辅助决策模型中输入了决策，比如招聘20人，

在正式输入决策时漏掉了。因为人

数不足，会影响生产决策，进而影响下期工人数量。

有的想生产一种新产品，但是漏输了初始研发费用，生产

方案不可行，不仅新产品不能生产，

计划生产新产品的机器和人力资源还不能利用，造成利润损

失。

5）现金准备不足

在公司规模扩大以后，对现金流的需求会加大，如果一味

扩大规模，现金流不足，会影响公

司的绩效，严重的可能导致。

在信用额度之内，若现金不足，可以“自动”到

一定的额度。但是，这一额度对扩

大规模以后的公司可能是不够的。所以，财务经理要自己盘算

是否需要，并把额填入决

策单。

公司在扩张的时候，一定要留有筹资的，不要将

信用和发债券能力用光，以免陷入

濒临的困境。