制度提成及奖励机制.pdfVIP

合肥市喜银门投资管理

业绩提成及机制

一、目的

为充分调动全体员工的积极性，表彰和激励先进个人，激发员工潜能，提高

工作效率和经济效益的目的，同时为弘扬文化，特制定本机制。

二、适用范围

全员工。

三、制定部门

该机制制定由公司董事会和总监，根据锁采用的平台商和每个月公司的收益

情况，建立合适的业绩提成机制和机制，在员工的基本底薪以外，对公

司员工进行激励性。

四、的权限

公司对本管理系统的先进员工有提请的权力和责任。公司

给予经理拥有权，在公司董事会和总监下，可根据实际情况，

具体组织行使各项职能。

五、业绩提成

业绩提成基于不同产品，所产生的业绩提成是独立统计。公司会根据更

换的产品来拟定符合该产品的实际业绩提成方案。不同的产品提成方案，根

据以下的为基准，作浮动性调整。

任务指标

0-150150以上

（单位：手）

业绩提成

100110

（元/手）

试用期（试用期为2个月）基础提成：

转正（转正后，提成基础上浮10%）基础提成：

任务指标

0-200200以上

（单位：手）

业绩提成

110120

（元/手）

★注意：业绩提成，在试用期和转正后，业绩总手数量的前十手，每手按照50