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行政主管年底工作总结与2026年工作计划

2025年，行政中心在公司“营收破百亿、利润稳增15%、全球化运营能力达标”三大核心目标牵引下，承担“降本增效、组织韧性、文化升级”三大战略使命。全年围绕“成本效率体验”三角模型，以数据治理、流程再造、资源整合为抓手，完成从“后勤支持”到“战略运营伙伴”的角色升级。本人作为行政主管，以OKR方式拆解公司级O2“运营费用率下降2个百分点”及O4“员工敬业度≥85分”两条关键路径，全年共设定4大O、16组KR，最终达成率93.7%，同比提升11.4个百分点，直接贡献财务收益3,218万元，间接支撑营收增长5.1%。

一、2025年度量化成果与目标价值闭环