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适用会议类型与价值
标准化操作流程
一、会前准备:明确框架与分工
梳理会议基本信息:提前获取会议主题、时间、地点、参会人员名单(含主持人、核心发言人)、会议议程,明确本次会议需讨论的核心议题及预期目标。
熟悉模板结构:记录人需提前熟悉本模板的表格结构,重点关注“发言环节”“发言人角色”“发言内容要点”等核心列,根据议程预设各环节的发言记录框架。
准备工具与环境:保证记录设备(电脑、录音设备等)正常,若使用电子模板,提前创建文件并命名规范(如项目推进会-会议记录”);若手写,准备专用会议记录本,划分好各议题记录区域。
二、会中记录:聚焦关键信息
按环节顺序记录:严格遵循会议议程顺序,依次记录各环节发言内容。每个议题开始时,先标注“议题名称”(如“议题一:Q4营销方案讨论”),再记录该环节下不同发言人的发言。
区分发言人角色:明确标注发言人身份(如“主持人经理”“市场部主管”“技术部工程师”“客户代表女士”等),避免角色混淆。同一议题中有多位发言时,按发言顺序依次记录,用序号或分隔线区分不同发言人。
提炼发言核心内容:
观点与结论:记录发言人对议题的核心观点、分析过程、最终结论(如“建议采用线上线下结合的推广模式,预计可提升用户触达率30%”)。
数据与依据:重点记录发言中提到的关键数据、案例、政策文件等支撑信息(如“根据第三季度用户调研数据,72%的偏好短视频平台”)。
问题与异议:记录提出的疑问、不同意见或潜在风险(如“技术部*工程师提出:短视频制作周期可能影响项目上线时间”)。
建议与方案:记录针对问题提出的具体解决方案或行动建议(如“建议将短视频制作周期压缩至2周,增加外包资源支持”)。
待办事项:明确记录发言中提出的任务、负责人、时间节点(如“市场部*主管负责:10月30日前提交短视频推广预算表”)。
辅助记录技巧:
使用简洁符号(如“→”表示结论,“?”表示疑问,“★”表示重点)提高记录效率,会后及时整理成规范文字。
对存疑信息(如未明确的数据、待确认的方案),标注“需核实”并会后及时与发言人确认。
避免记录个人主观评价,仅客观呈现发言内容,不添加“我认为”“似乎”等主观表述。
三、会后整理:完善与归档
信息核对与补充:会议结束后1个工作日内,记录人需根据会议录音(若有)或与参会人员沟通,核对记录内容,保证关键信息(如待办事项、数据、结论)准确无误,补充遗漏的细节。
规范输出与分发:将整理好的会议记录按模板格式输出(电子版建议用Excel或Word表格),经主持人审核后,在2个工作日内分发给所有参会人员及相关方,并同步归档至公司共享文档系统或指定文件夹。
跟踪执行情况:针对记录中的待办事项,定期(如每周)跟进负责人进度,保证会议决议落地,并将执行结果更新至会议记录备注栏,形成闭环管理。
发言内容记录模板结构
序号
发言环节
发言人角色
发言人姓名
发言时间(可选)
发言内容要点
备注(待办/需核实事项)
1
开场议程确认
主持人
*经理
09:00-09:05
1.宣布会议开始,介绍本次会议主题为“Q4营销方案讨论”;2.确认参会人员:市场部主管、技术部工程师、销售部*代表等;3.明确会议目标:确定Q4营销方案及预算分配。
2
议题一:方案汇报
市场部
*主管
09:05-09:20
1.核心观点:建议采用“短视频+直播+社群”三维度推广模式;2.数据支撑:第三季度用户调研显示,72%目标用户通过短视频获取产品信息;3.预算需求:总预算50万元,其中短视频制作20万、直播推广15万、社群运营10万、备用金5万。
预算明细需财务部*经理确认(待办:10月26日前反馈)
3
议题一:技术可行性讨论
技术部
*工程师
09:20-09:30
1.问题:短视频制作周期通常为3周,可能导致11月初上线延期;2.建议:增加2名外包设计师,可将制作周期压缩至2周,需额外增加外包费用3万元。
外包费用是否纳入预算需重新评估(需核实事项)
4
议题一:销售反馈
销售部
*代表
09:30-09:40
1.补充说明:客户对直播互动环节需求较高,建议增加“主播答疑+抽奖”环节;2.结论:支持推广方案,需明确直播场次安排(建议每周2场,共8场)。
直播场次安排由市场部*主管细化(待办:10月27日前提交)
5
总结与决议
主持人
*经理
09:40-09:45
1.共识:通过“短视频+直播+社群”推广模式,总预算调整为53万元(含外包费用3万);2.待办:-市场部主管:10月27日前提交详细预算表及直播场次安排;-财务部经理:10月26日前反馈预算审核意见;-技术部*工程师:10月28日前确认外包设计师资源对接。
下次会议时间:10月28日14:00,地点:3楼会议室
使用要点与常见问题
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