团队成员工作表现记录与评价表.docVIP

团队成员工作表现记录与评价表使用指南

一、适用场景与价值

本工具适用于需要系统性记录、分析团队成员工作表现的各类管理场景，包括但不限于：

定期绩效评估：月度、季度或年度考核中，客观梳理成员工作成果与成长轨迹；

项目复盘总结：在项目关键节点或结束后，评估成员在任务推进中的贡献与不足；

新人试用期考核：跟踪试用期成员的工作适应能力、任务完成质量及团队融入度；

晋升与培养参考：为成员岗位调整、晋升资格或个性化培养计划提供数据支撑。

通过结构化记录与评价，帮助管理者全面掌握团队动态，促进成员明确改进方向，实现团队与个人的协同发展。

二、使用流程与操作步骤

步骤一：明确评估周期与核心目标

根据管理需求确定评估范围（如个人、项目小组、部门）和时间周期（如1个月、1个季度），并清晰界定本次评价的核心目标——是侧重业绩结果、能力提升，还是行为态度，保证评价标准与目标一致。

步骤二：收集工作过程数据与成果

通过以下渠道收集客观信息，避免凭印象评价：

工作记录：成员提交的工作日报、周报、项目进度表、任务交付清单等；

成果佐证：完成的工作产出（如文档、代码、设计方案、客户反馈等）、数据化结果（如效率提升百分比、成本节约金额、任务完成率等）；

反馈信息：同事间协作评价、跨部门对接反馈、客户或服务对象的满意度记录（需保证信息来源客观）。

步骤三：填写表格核心内容

对照模板表格，逐项填写成员在评估周期内的具体表现，遵循“事实+数据”原则，避免空泛描述（如“工作积极”改为“主动承担3项额外任务，均提前2天完成”）。

步骤四：开展双向沟通反馈

评价完成后，与成员进行一对一面谈：

先肯定成绩与亮点，具体说明表现突出的方面；

再指出待改进点，结合实例说明影响，并共同分析原因；

最后听取成员自评与想法，确认双方对评价结果的理解一致，共同制定改进计划。

步骤五：结果归档与持续跟踪

将签字确认的评价表归档保存，作为后续管理决策的依据；同时对改进计划的落实情况进行定期跟踪（如下次评估时回顾改进效果），形成“评价-反馈-改进-再评价”的闭环管理。

三、模板表格内容

团队成员工作表现记录与评价表

基本信息

被评价人姓名：*

所属部门：

岗位：

评价周期：自_年_月_日至_年__月__日

评价人姓名：*

评价人岗位：

填写日期：____年__月__日

一、工作内容与完成情况

关键任务/项目名称

示例：产品需求调研

1.

2.

3.

二、工作表现综合评价

评价维度

专业能力（如技能掌握、问题解决、知识应用等）

执行能力（如计划性、责任心、抗压性、结果导向等）

协作能力（如团队配合、沟通反馈、资源协调、乐于助人等）

学习成长（如主动学习新知识、总结经验、改进工作方法等）

三、改进建议与发展计划

当前主要不足（需具体、可改进，避免泛泛而谈）

针对性改进措施（明确行动项、时间节点、所需支持）

个人发展目标与需求（成员提出，如技能提升、岗位挑战等）

四、签字确认

被评价人意见：______________________签字：_______日期：_______

评价人意见：______________________签字：_______日期：_______

部门负责人审核意见：______________________签字：_______日期：_______

四、使用要点与注意事项

客观公正，用事实说话：评价需基于具体事例和数据，避免主观臆断或个人偏好，如“沟通能力不足”应改为“在会议中，未能清晰表达方案核心点，导致讨论效率降低”。

及时记录，避免滞后：日常工作中的表现应随时记录，而非依赖集中回忆，保证信息的准确性和时效性。

双向沟通，达成共识：评价不仅是管理者单向输出，更是与成员共同探讨的过程，需尊重成员的自评意见，保证结果被认可。

保护隐私，规范管理：评价表仅限相关人员查阅，避免公开成员隐私信息或不当评价内容，防止引发团队矛盾。

聚焦发展，而非考核：工具的核心目的是帮助成员成长，而非单纯打分排名，应将评价结果与培养计划结合，提供针对性支持。

动态优化，持续迭代：定期回顾评价工具的使用效果，根据团队发展阶段和管理需求调整表格维度或评分标准，保证其适用性。