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XXXeHRsoft系统项目暂停前实施

阶段报告

目录

一、项目暂停的及背景概述2

1.1.暂停及背景2

1.2.暂停开始时间及再次启动时间2

二、项目暂停的风险说明2

三、截止项目暂停时间点项目实施总进度情况2

四、截止项目暂停时间点实施服务人天数使用情况：2

五、项目实施过程的文档管理明细：2

六、项目二次开发需求完成情况3

七、项目实施问题完成情况3

八、eHRsoft系统培训完成情况：3

九、项目重新启动流程3

一、项目暂停的及背景概述

1.1.暂停及背景

【详细说明暂停的和背景】

1.2.暂停开始时间及再次启动时间

【描述什么时间开始暂停，暂停多长时间，何时重新启动】

二、项目暂停的风险说明

按计划时间执行项目过程是项目实施成功的关键因一，现暂停项目实施工作将会给

项目成功带来极大的风险，最大的风险将是导致项目重新实施。

……

三、截止项目暂停时间点项目实施总进度情况

截止当前时间，项目实施整体进度及完成情况如下：

【嵌入的《实施总计划》】

四、截止项目暂停时间点实施服务人天数使用情况：

项目暂停会导致很多实施工作积累废弃，再次启动后将会重复以往的实施工作，因此会

增加的实施服务人天数。项目组会对项目工作量进行人天数重新评估，人天数超出部分

将需要，以保证项目实施有足够的资源投入。

总实施天数已使用总天数剩余总天数单位

25.010.015.0人天

实施天数详细使用情况如下：

服务日期服务天数备注

2012/07/02-07/085.0

2012/07/09-07/155.0

………………

五、项目实施过程的文档管理明细：

序号文档名称服务器存放地址备注

1实施计划文件包括项目每周计划及总计划；

包含项目项目组成员表及、项

2项目组信息文件目组成员职责说明书、项目实施规范

说明书；

包含整个eHR系统实施过程中所有模

3基础数据文件

块的基础资料数据文档；

包括整个项目的需求调研成果、差异

4系统设计文件

化需求列表及设计文件；

包含整个项目的安装部署、用户培训、

5实施配置文件

应用测试、客户化管理等文档；