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在“百日冲刺行动”动员大会上的讲话

同志们：

大家上午好！

金秋时节，丹桂飘香。今天我们齐聚一堂，召开这次“百日冲刺行动”动员大会，主要目的是统一思想、凝聚共识、鼓舞干劲，全面吹响“百日冲刺行动”的号角，确保圆满完成本年度各项目标任务，为公司（或单位，下同）的持续健康发展奠定坚实基础。

刚才，相关部门负责人对冲刺阶段的重点工作进行了部署，几位代表也作了很好的表态发言，目标明确，决心很大，令人鼓舞。下面，我代表公司领导班子，再讲三点意见。

一、统一思想，深刻认识“百日冲刺”的极端重要性与现实紧迫性

同志们，时间不等人，任务不等人。当前，我们正处在全年工作承上启下的关键节点。回顾过去的努力，我们取得了一些成绩，这离不开全体同仁的辛勤付出。但同时，我们也要清醒地认识到，对照年度既定目标，部分工作进度仍有差距，一些难点堵点问题亟待攻克。“百日”，在历史的长河中只是一瞬，但对于我们完成年度目标任务而言，却是决战决胜的关键时期，是检验我们能力与担当的试金石。

首先，这是我们兑现承诺、展现作为的必然要求。年初定下的目标，不仅是对上级的承诺，更是对我们自身能力的检验，对团队凝聚力的考验。我们必须以“言必信、行必果”的决心，全力以赴去完成。

其次，这是我们抢抓机遇、乘势而上的关键之举。当前，外部环境复杂多变，市场竞争日趋激烈。我们面临的机遇与挑战并存。能否在这最后的一百天里，咬紧牙关，奋力一搏，直接关系到我们能否在新一轮的发展中抢占先机，赢得主动。

再次，这是我们锤炼队伍、提升能力的重要契机。越是任务艰巨，越能锻炼队伍；越是挑战严峻，越能激发潜能。通过这次“百日冲刺”，我们不仅要完成任务，更要在攻坚克难中磨练意志、锤炼作风、提升本领，为公司长远发展培养和储备力量。

因此，全体同仁务必从战略和全局的高度，充分认识开展此次“百日冲刺行动”的重大意义，切实增强紧迫感、责任感和使命感，把思想和行动统一到公司的决策部署上来。

二、聚焦重点，精准发力，确保“百日冲刺”取得实效

“百日冲刺”时间紧、任务重，不能眉毛胡子一把抓，必须突出重点，精准施策，以点带面，全面突破。我们要聚焦以下几个核心方面：

第一，要锚定目标，精准发力。各部门、各团队要对照年度目标任务清单，进行再梳理、再细化、再分解。要将任务落实到具体项目、具体岗位、具体人员，明确时间表、路线图、责任书，形成“人人有责任、事事有人抓、件件有着落”的工作格局。对于滞后的指标和未完成的任务，要深入分析原因，制定切实可行的赶超方案，确保各项指标都能按计划推进，最终达标甚至超标。

第二，要聚焦关键，攻坚克难。要集中优势资源，着力解决当前工作中存在的突出问题和薄弱环节。无论是市场开拓、项目建设、产品研发，还是内部管理、效率提升，都要敢于正视问题，勇于破解难题。对于一些长期未能解决的“硬骨头”，要成立专项攻坚小组，明确责任人，限定解决时限，确保问题得到有效解决，为整体目标的实现扫清障碍。

第三，要强化执行，提升效能。目标确定之后，关键在于执行。全体员工要发扬“马上就办、真抓实干”的工作作风，力戒形式主义、官僚主义。各管理层级要加强统筹协调，减少不必要的会议和流程，为一线员工减负，让他们能够集中精力抓落实。要建立健全快速反应机制，对于冲刺过程中出现的新情况、新问题，要迅速研判，及时处置，确保各项工作高效有序推进。

第四，要协同作战，凝聚合力。“百日冲刺”不是某个部门或某个人的战斗，而是我们全体成员的共同战役。各部门之间要打破壁垒，加强沟通，密切配合，形成上下联动、左右协同的工作合力。要树立“一盘棋”思想，不利于团结的话不说，不利于发展的事不做，心往一处想，劲往一处使，共同为冲刺目标贡献力量。

三、强化保障，鼓足干劲，营造决战决胜的浓厚氛围

打好“百日冲刺”攻坚战，需要坚强的组织保障和浓厚的干事创业氛围。

一要加强组织领导，压实工作责任。公司领导班子成员要分片包干，深入一线，靠前指挥，及时解决实际问题。各部门负责人要切实履行“第一责任人”职责，亲自部署、亲自督查、亲自落实。要建立健全责任追究机制，对工作不力、进展缓慢、影响整体目标实现的，要严肃问责。

二要加强督导考核，务求工作实效。相关职能部门要加强对“百日冲刺行动”的全过程督导和跟踪问效。要建立定期通报制度，及时掌握各项任务的进展情况，表扬先进，鞭策后进。考核结果要与绩效奖惩、评优评先等直接挂钩，充分发挥考核的“指挥棒”作用，激励大家争先进位。

三要加强宣传引导，营造浓厚氛围。要充分利用各种宣传阵地，大力宣传“百日冲刺”的重要意义、目标任务和工作要求，及时报道各部门、各团队在冲刺过程中涌现出来的先进典型和感人事迹，讲好冲刺故事，传递正能量，营造比学赶超、奋勇争先的浓厚氛围，激发全体员工的昂扬斗志。

四要加强人文关怀，激发队伍活力。在紧张的冲刺