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科技创新项目启动评估流程规范

1.引言

目的:本规范旨在明确科技创新项目启动阶段的评估流程，确保项目立项的科学性、可行性和必要性，提高项目成功率，合理配置资源。

适用范围:适用于公司内部的各类科技创新项目的立项申请、评审和启动阶段的管理。

基本原则:科学性、公正性、规范性、高效性。

2.定义

科技创新项目:指在科学技术领域引入新知识、新技术、新工艺、新材料或新服务，具有创新性和探索性，预期产生显著经济效益、社会效益或技术进步的项目。

项目启动评估:指在项目正式立项前，对其创新性、技术可行性、市场潜力、经济效益、风险评估及团队能力等方面进行系统性的分析和评价活动。

评估主体:公司内部设立的评审委员会或指定的评估团队。

评估对象:项目建议书、初步可行性研究报告或类似申报材料。

3.评估流程

3.1项目申报

责任部门:项目提出部门或个人。

活动内容:

提出项目构想，形成《科技创新项目建议书》。

建议书应包含项目名称、立项背景、项目目标、主要创新点、技术路线、初步实施方案、预期效益（经济、社会、技术等）、所需资源估算、项目团队（含核心成员及分工）、风险评估初步分析等关键信息。

按照公司规定流程提交建议书及相关支撑材料。

输出:《科技创新项目建议书》及相关附件。

3.2预审与形式审查

责任部门:项目管理部门或指定职能部门（如科技管理部、研发部）。

活动内容:

对收到的项目建议书进行完整性、规范性、格式等初步审查。

检查项目是否符合公司战略方向、政策导向及资源投入要求。

审核项目基本信息，如团队资质、资金预算合理性等。

对通过形式审查的项目，予以进入正式评估阶段；对有问题的项目，要求补充或修正。

输出:初审通过/不通过列表、需修正项目清单。

3.3初步评估

责任部门:评估主体（评审委员会/评估团队）。

活动内容:

组织评审专家（可包含技术专家、市场专家、财务专家、管理专家等）对通过形式审查的项目建议书进行初审。

评估重点：项目的基本概念是否清晰、创新点是否突出、技术路线是否大致可行、项目目标是否明确、初步效益估算是否有依据。

评审专家进行独立打分或评议，形成初步评估意见。

输出:《初步评估意见汇总表》。

3.4详细评估

责任部门:评估主体（评审委员会/评估团队）。

活动内容:

针对初评意见较好或需重点讨论的项目，组织进行更深入、更详细的评估。

筛选关键评估维度：

技术创新性:创新的程度、独特性、技术壁垒等。

技术可行性:技术原理成熟度、现有基础、研发风险、关键节点突破可能性等。

市场/应用前景:目标市场分析、潜在用户、竞争优势、商业化路径等。

经济效益分析:投入产出比、投资回报周期、潜在市场价值等（需定性或定量分析）。

社会/战略价值:社会效益、环境效益、对公司战略支撑作用等。

风险评估与应对:技术风险、市场风险、管理风险、财务风险等及初步应对策略。

团队能力:核心成员经验、技能、资源整合能力等。

资源需求与匹配度:所需人力、物力、财力等资源是否明确，公司能否支持或如何获取。

评估形式可包括：项目答辩、专家质询、现场考察（如必要）、模拟论证等。

评审专家基于详细评估结果，进行综合打分和评审结论（如：建议立项、修改后立项、不建议立项）。

输出:《详细评估报告》或《评估会议纪要》，包含各项评估维度得分、综合评价及明确结论。

3.5评估结果审定与应用

责任部门:公司高层管理/决策机构（如总裁办公会、董事会技术委员会等）。

活动内容:

将《详细评估报告》或《评估会议纪要》报送决策机构。

决策机构根据评估结果和公司整体规划、资源配置情况，对项目立项申请进行最终审议。

根据审议情况，做出正式批准立项、要求重大修改后重新评估或否决立项的决定。

输出:最终的《项目立项批准函》（正式批准）或《项目建议修改意见书》（修改后重评）或《项目不予以立项通知》。

4.文档管理

过程文档:项目建议书、预审记录、初评意见、详细评估报告/纪要、立项批准函/修改意见/否决通知等所有环节产生的文档均需归档保存。

存档责任:项目管理部门或公司档案管理部门。

存档要求:确保文档的完整性、准确性和可追溯性。

5.职责分工

项目提出部门/个人:负责项目构思、撰写建议书、配合评估等工作。

项目管理部门:负责流程组织、预审、形式审查、信息发布、材料归档等协调管理。

评审专家/委员会:负责依据规范进行独立、公正的评估和提出意见。

决策机构:负责根据评估结果做出最终立项决定。

财务部门、人力资源部门等:应在评估涉及的财务、人力资源配置等方面提供专业建议。

6.评估指标体系（参考）

评估维度

关键评估点

权重（示例）

技术创新性

创新程度、独特性、技术壁垒、与现有技术对比差异

20%

技术可行性

技术原理成