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2025/12/28员工入离职管理培训汇报人：WPS

CONTENTS目录01入离职管理概述02员工入职管理03员工离职管理04入离职管理培训要点

入离职管理概述01

入离职管理的概念员工入职管理入职管理是企业为新员工办理入职手续、进行岗位培训的过程，如华为会为新员工安排3天入职引导培训。员工离职管理离职管理是企业为离职员工办理离职手续、进行离职面谈的过程，如腾讯会在员工离职时进行离职原因调查。入离职管理的衔接入离职管理的衔接是指企业在员工入职和离职过程中，确保工作交接、信息传递等环节的顺畅，如阿里巴巴会为离职员工提供离职证明办理指南。

入离职管理的重要性保障用工合规性某科技公司因未及时办理离职员工社保减员，被社保局追缴社保费用12万元，并产生滞纳金。维护企业声誉形象某互联网大厂完善入职引导流程，新员工满意度提升30%，在行业雇主品牌排名上升5位。

员工入职管理02

入职前准备工作岗位需求确认与物资筹备HR需与用人部门确认岗位所需设备，如腾讯为新员工标配笔记本、工牌及入职礼包，提前3天完成配置。入职流程文档与权限申请准备含报到流程、系统账号申请单的入职手册，阿里要求提前48小时提交OA权限申请，确保入职当日可用。入职引导人与环境熟悉安排指定同部门资深员工为引导人，如华为实行“导师制”，引导人需提前准备工位介绍及团队成员通讯录。

入职流程介绍入职前准备企业需提前3个工作日完成劳动合同签订、工位布置（如配备戴尔电脑、办公文具套装）及工卡制作，华为等企业会同步发送入职指引邮件。入职当天办理新员工到岗后，HR引导填写《员工信息登记表》，采集指纹录入考勤系统，发放《员工手册》并安排工卡领取，腾讯要求当天完成社保公积金增员。

入职流程介绍入职培训安排组织为期2天的入职培训，含企业文化（如阿里巴巴“六脉神剑”价值观宣讲）、岗位职责说明及OA系统操作演练，培训后进行基础考核。试用期跟进HR在新员工入职第7天、30天进行面谈，了解工作适应情况，收集导师反馈，字节跳动会同步更新试用期考核任务清单。

新员工培训安排企业文化与价值观培训入职首周，组织新员工参加企业文化讲座，通过华为“以客户为中心”案例解析，强化员工对企业价值观的认同。岗位技能实操培训安排3天岗位技能实操，如销售岗模拟客户沟通场景，由资深员工带教，每日完成2次客户拜访演练并复盘。规章制度与流程培训开展公司规章制度培训，详细讲解考勤、报销等流程，以阿里巴巴钉钉打卡系统为例，演示具体操作步骤。

入职资料收集与审核保障企业合规性某科技公司因未及时办理离职员工社保减员，被社保局查处并罚款5万元，规范管理可避免此类法律风险。维护员工体验与企业声誉某互联网企业因入职流程繁琐导致新人一周内离职，影响团队士气，优化入离职流程能提升员工满意度。

入职手续办理要点岗位技能专项培训开展为期5天的岗位技能培训，如销售岗模拟客户沟通场景，采用华为1+1导师制，由资深员工带教实操。企业文化融入课程组织新员工参观企业展厅，通过老员工故事分享会，如讲述公司创业初期团队攻坚案例，增强文化认同感。合规与安全培训进行2小时合规考试，涵盖考勤制度、数据保密等，结合某互联网公司因数据泄露被罚案例，强调红线意识。

员工离职管理03

离职类型及原因定义与范畴入离职管理指企业对员工入职至离职全流程的规范管理，涵盖入职引导、合同签订、离职面谈等关键环节，如腾讯设30天新人融入计划。核心目标旨在保障员工权益与企业合规，降低用工风险，如某科技公司因离职流程疏漏引发劳动仲裁，赔偿金额达12万元。管理原则需遵循公平、透明、人性化原则，例如阿里巴巴在员工离职时提供职业发展建议与推荐信支持。

离职申请与审批新员工信息核验HR需核对身份证、学历证书原件，如某互联网公司曾因未核实学历导致入职者伪造履历，造成项目延误。办公资源配置提前3天准备工位、电脑及权限，如腾讯为新员工预装企业微信、配置专属工卡，确保入职当日即可办公。入职引导方案制定设计包含部门架构图、导师联系方式的引导手册，如华为为新人安排首周1对1导师带教，快速熟悉业务流程。

工作交接内容保障企业合规运营某科技公司因未及时办理离职员工社保减员，被社保局查处并罚款5万元，规范管理可避免此类风险。维护员工体验与企业声誉某互联网企业因入职流程繁琐导致3名核心岗位候选人放弃offer，影响团队组建效率及外部口碑。

离职手续办理流程入职前准备HR需提前3天完成劳动合同、工牌、办公设备等物料准备，如腾讯会为新员工预装企业邮箱和协同软件。入职引导办理新员工到岗后由行政引导填写入职登记表、签署保密协议，华为在此环节会同步采集人脸信息录入门禁系统。

离职手续办理流程岗位培训安排部门负责人需在首周制定带教计划，如阿里巴巴采用师徒制，由资深员工带教基