一级建造师《建设工程项目管理》肖国祥顾永才总结.docxVIP

一级建造师《建设工程项目管理》考点总结

１Z00建设工程项目标组织与管理

1Z10建设工程项目管理的目标和任务

考点1:建设工程项目管理内涵

建设工程项目管理的内涵:

自项目开始至项目完成,经过项目筹划和项目控制，以使项目标费用目标进度目标和质量目标得以实现。

自项目开始至项目完成：

指项目标实施阶段,时间范围是建设工程项目标实施阶段

不一样参加方的项目管理(业主方是项目管理的关键）

业主方的项目管理:

①投资方的项目管理

②开发方的项目管理

③工程管理咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务；

任务:

三控制、三管理、一协调，

其中安全管理是项目中最重要的任务。

业主方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程

目标：

项目标投资目标(总投资）

②项目标进度目标（项目动用的时间目标，也即项目交付使用的时间目标）

③项目标质量目标。

项目筹划：

目标控制前的一系列筹划和准备工作

设计方项目管理

任务：

三控制、三管理、一协调

目标:

①设计的成本目标②设计的进度目标③设计的质量目标④项目标投资目标。

费用目标：

对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标

供货方项目管理

任务:

三控制、三管理、一协调

施工方项目管理:

①施工总承包方项目管理

②施工总承包管理方项目管理

③分包方项目管理

任务:

三控制、三管理、一协调

注:

当采取指定分包商时,不管指定分包商与哪一方订立承包协议，施工总承包方或者施工总承包管理方应对规定的工期和质量目标负责。

建设项目工程总承包方项目管理：

①：设计+施工

②:设计＋施工＋采购(EPC）

任务:

三控制、三管理、一协调

考点2、建设工程项目标全寿命周期

建设工程管理(全寿命周期)包含:①决议阶段的管理

②实施阶段的管理

③使用阶段的管理。

其关键任务是：为工程的建设和使用增值。

建设工程项目标全寿命周期

阶段

任务

备注

决议阶段

拟定项目标定义

项目立项（立项批准)是项目决议的标志

实施阶段

项目标目标控制

业主方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程

使用阶段（运营阶段或运营阶段）

1．老式的项目管理

考点3、四代项目管理2.相互关联的项目管理

?3．组合管理

４．变更管理

1Z20建设工程项目标组织

考点１、组织论

组织论

相对静态

项目结构图是一个组织工具,反映构成该项目标全部工作任务。

组织结构模式

（体现指令关系

用组织结构图体现：单向箭线)

职能组织结构

特点:多个指令源、老式模式

线性组织结构

特点:指令源唯一

线路太长

矩阵组织结构

特点:新型模式、适合大型工程、两个指令源

组织分工：

（用表格体现）

工作任务分工

工作任务分工表：明确各项工作任务由哪个工作部门(或个人)负责,由哪些工作部门配合。

编制环节:

1．管理任务进行具体分解

2.拟定工作任务

管理职能分工

附：管理的环节

1．提出问题；

2.筹划

3．决议;

４.执行；

5.检验

管理职能任务分工表:反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。

相对动态

工作流程组织

(体现逻辑关系，用流程图体现）

管理工作流程组织

如：投资控制、进度控制、协议管理、付款和设计变更等流程

信息解决工作流程组织

如：与生成月度进度报告关于的数据解决流程

物质流程组织

如:钢结构深化设计工作流程，弱电工程物资采购工作流程，外立面施工工作流程等。

1Z30建设工程项目筹划

筹划的目标为项目建设的决议和实施增值

建设工程项目筹划

特点:教授的组织集成

信息的组织集成

知识管理的过程

创新开放的过程

决议阶段筹划

重要任务:

定义（拟定)项目开发或建设的任务和意义

实施阶段筹划

重要任务:

拟定如何组织该项目标开发或建设

1Z４0建设工程项目采购的模式

考点1、任务委托模式

国际上业主方项目管理方式

自行管理

委托管理公司管理

共同管理（业主方在管理方领导下）

设计任务委托模式

设计总负责单位

平行委托多个设计单位

施工任务委托模式

施工总包单位

施工总包管理单位

平

平行委托多个施工单位

总承包方式:

国际上:采取项目功效描述的方式,

而不采取项目结构描述的方式。

设计+施工

重要意义:

不在于总价包干和“交钥匙”,其关键是经过设计与施工过程的组织集成,促进设计与施工的紧密结合,以达成为项目建设增值的目标

设计+施工+采购(EＰC）

国际上业主方物资采购模式

自行采购

与承包商约定某些物资的指定供货商

承包商采购

考点2、施工总承包和施工总承包管理特点

特点

施工总承包

施工总承包管理

投资控制

以施工图设计为报价基础、报价较有依据

部分施工图完成即可以招标，分包报价以协议为依据

在开工