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园林工程施工项目管理流程

汇报人：WPS

2025/12/31

CONTENTS

目录

01

项目前期管理

02

施工过程管理

03

施工质量管理

04

成本与安全管理

05

项目后期管理

项目前期管理

01

项目规划与设计

场地勘察与分析

需实地测量地形地貌、土壤性质及周边环境，如上海辰山植物园项目勘察时发现地下3米处有岩石层需特殊处理。

施工图纸深化设计

根据初步方案细化种植图、给排水图等，苏州园林修复项目中曾将传统手绘稿转化为CAD施工详图。

项目规划与设计

资源配置计划制定

需明确苗木、建材、机械及人员数量，杭州西溪湿地项目规划调配300株乔木、5台挖掘机及80名施工人员。

施工进度节点规划

采用甘特图划分阶段任务，北京世园会园区建设将绿化工程分为土方整理（30天）、苗木种植（45天）等节点。

施工场地准备

场地平整与地形塑造

某市政园林项目中，使用GPS定位技术平整场地，误差控制在±5cm内，按设计堆筑3处微地形，坡度1:3满足排水要求。

施工临时设施搭建

北京某公园项目搭建彩钢板临时办公室200㎡，设置材料仓库150㎡，配备2台50kW柴油发电机保障用电。

地下管线探测与保护

上海某绿化工程采用RD8000管线探测仪，探明地下给水管、电缆等8处管线，设置警示桩并绘制详细分布图。

施工过程管理

02

土方工程施工

场地平整与标高控制

某