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电力企业设备维护管理年度计划

前言

电力设备是电力企业安全生产和稳定运行的物质基础，其健康状况直接关系到电网的安全、可靠、经济运行，以及企业的经济效益和社会形象。为全面提升设备管理水平，确保发电、输电、变电、配电各环节设备的安全稳定运行，有效预防和减少设备故障，延长设备使用寿命，降低运维成本，特制定本年度设备维护管理计划。本计划立足于企业当前设备实际状况与管理需求，结合行业发展趋势与技术进步方向，旨在构建系统化、标准化、精细化的设备维护管理体系，为企业全年生产目标的顺利实现提供坚实保障。

一、指导思想与基本原则

（一）指导思想

以国家关于电力安全生产的法律法规和行业标准为指引，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，以保障设备安全稳定运行为核心，以状态监测与数据分析为基础，以技术创新与管理提升为动力，全面推行预防性维护与状态检修相结合的策略，不断优化维护流程，提升维护质量与效率，确保设备全生命周期管理效能最大化。

（二）基本原则

1.安全优先，预防为主：始终将设备安全运行放在首位，强化风险预控意识，通过科学的预防性维护和有效的状态监测，及时发现并消除设备隐患，防止事故发生。

2.标准引领，规范管理：完善设备维护标准体系，规范维护作业流程，确保各项维护工作有章可循、有据可查、有人负责。

3.数据驱动，精准施策：充分利用在线监测、离线检测等技术手段获取设备状态数据，通过数据分析评估设备健康状况，制定精准的维护策略和方案。

4.全员参与，协同高效：明确各部门、各岗位在设备维护管理中的职责，鼓励全员参与设备维护与管理改进，形成上下联动、协同高效的工作格局。

5.持续改进，追求卓越：定期对维护管理工作进行总结评估，分析存在的问题与不足，不断优化管理方法和技术手段，持续提升设备维护管理水平。

二、年度工作目标

1.设备可靠性目标：主设备等效可用系数、强迫停运率等关键可靠性指标达到或优于行业平均水平，杜绝重大及以上设备责任事故。

2.维护质量目标：设备定期维护完成率达到百分之百，维护工作质量合格率达到百分之百，设备缺陷消除及时率及闭环率显著提升。

3.成本控制目标：在确保维护质量的前提下，努力控制维护成本，通过优化维护策略、提高工作效率、开展修旧利废等措施，实现维护成本的合理可控。

4.人员技能目标：维护人员专业技能水平得到普遍提升，关键岗位人员持证上岗率达到百分之百，具备独立处理复杂故障的能力。

5.管理提升目标：设备维护管理信息化水平进一步提高，状态检修覆盖面有所扩大，形成一套适应企业发展的设备维护管理长效机制。

三、主要工作内容与措施

（一）完善维护管理体系与制度标准

1.健全设备维护责任制：进一步明确从公司管理层到一线班组各级人员的设备维护职责，将设备维护管理责任落实到具体部门、具体岗位、具体人员，形成“人人有责、责有人负”的责任体系。

2.修订与完善维护标准规程：根据设备运行状况、技术发展及上级要求，组织对现有设备维护规程、检修工艺标准、安全工作规程进行全面梳理和修订，确保其科学性、先进性和可操作性。重点关注新投运设备、技改后设备的规程完善。

3.优化维护工作流程：梳理现有设备维护工作流程，识别瓶颈环节，运用流程再造理念，简化审批环节，明确各节点职责与时限，提高维护工作效率和响应速度。

（二）深化设备状态检修与预防性维护

1.强化设备状态数据采集与分析：充分利用在线监测系统、智能巡检系统、定期试验数据、运行记录等多种渠道，全面采集设备状态信息。建立设备状态评估小组，定期对采集的数据进行综合分析，评估设备健康状况，预测设备劣化趋势。

2.推广基于状态的检修策略：在现有成熟经验基础上，逐步扩大状态检修的实施范围。对具备条件的主设备及重要辅设备，根据状态评估结果，合理调整检修周期和项目，避免过度维修和欠维修，提高检修的针对性和有效性。

3.细化预防性维护计划：根据设备类型、运行环境、重要程度及制造商建议，科学制定年度、季度、月度预防性维护计划。加强日常巡检、定期检查、专项检查的执行力度，确保各项预防性维护措施落到实处。重点加强对老旧设备、易损部件、关键部位的检查与维护。

（三）强化设备技术监督与劣化趋势管理

1.完善技术监督网络：健全以专业技术人员为核心的技术监督网络，明确各专业技术监督职责。加强与科研院所、设备厂家的技术交流与合作，提升技术监督水平。

2.开展关键设备专项技术监督：针对变压器、断路器、GIS、电缆、发电机、主变压器等关键设备，开展油化、色谱、局部放电、红外检测、介损等专项技术监督工作，及时发现设备潜伏性缺陷。

3.加强设备劣化趋势跟踪与预警：建立设备劣化趋势数据库，对设备关键参数进行长期跟踪分析，识别劣化模式。对出现劣化趋势的设备，及时发出